第三章 品牌管理.pptxVIP

本章内容;学习重点与难点; ?课堂思考（1）;品牌经理： 1、具有广博的知识 2、全方位的管理能力 3、敏锐的市场洞察力 4、拥有高明的公关艺术 5、超强的决策能力;二者区别的关键： 品牌领袖是一个品牌从精神层面上的管理者 品牌经理是在品牌领袖指引下品牌管理的具体执行者 品牌领袖的打造重在企业最高领导人本人的精神与人格魅力，可以培训得来，但更多是天赋能力。 品牌经理的打造则可以通过严格的培训而得来。; ?课堂思考（2）; “产品可以是相同的， 但生产产品的企业可以是 千姿百态的。”;企业识别;补充知识：企业品牌识别的五个角度;企业领袖往往是品牌核心价值、经营理念的人格化象征。企业领袖形象是品牌的感性体现、品牌价值观的高度浓缩，因此企业领袖识别是品牌的重要识别。 作为公众人物，企业领袖的一举一动受到消费者的关注，企业领袖的形象也成为消费者评价品牌乃至产品的重要依据之一，因此企业领袖也应该象政治家、娱乐明星那样进行形象设计。;企业品牌传播策划中，应该对企业领袖进行专业的规划和传播，实现企业领袖为品牌添砖加瓦的目标；应该在充分分析行业特点、消费者心理、竞争品牌与企业领袖自身特点的基础上，定位好企业领袖的形象，然后围绕这一形象展开宣传。;海信：周厚健;对消费者—“顾客至尊、重视消费者的潜在需求、诚信、具 有亲和力” 对竞争者—“尊重对手、懂得竞争、遵守行业规则、维护行 业整体利益” 对合作伙伴—“推崇双赢、尊重合作伙伴利益、言出必行” 对社区—“关心社区、自觉承担社区责任、是社区的好公民” 对政府或社会—“肩负道义，具有爱国、民族情怀、以推动 科技进步、创造更多利税和就业机会为追求“ 对内部员工—”以人为本、尊重员工、关心员工生活待遇、 富有见卓识和人格魅力“ 对股东—”勤业敬业，对股东高度负责、积极配合股东监督、 具有战略眼光和敏锐的市场洞察力。 资料来源：翁向东，中国品牌低成本营销策略，重庆出版社;企业领袖;本章小结：