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慧缘8226博雅项目质量与进度均衡控制体系研究 　　摘要:本文通过对工程项目中质量和进度控制理论的研究和探讨,采用现代化和先进化的管理思想,提出了项目质量和进度之间均衡控制的体系,并将这种控制体系思想应用于实际工程项目――“慧缘#8226;博雅”的管理运行中,验证提出的均衡控制体系思想的科学性与重要性,可为其他工程项目的管理提供参考。 　　关键词:质量 进度 均衡控制 施工 管理 　　 　　一、“慧缘#8226;博雅”项目实例研究 　　1.1 “慧缘#8226;博雅”项目简介 　　 “慧缘#8226;博雅”工程项目。项目总用地面积24万平方米,总建筑面积达50多万平方米,计划分七期开发建设。“慧缘#8226;博雅”一期工程全部为低密度的纯板式6层的多层住宅楼,楼间距采用1.7倍日照间距,容积率0.93,绿地率41%,共14栋,工程已于2004年初建成并投入使用,目前在建的二、三期工程,总建筑面积16万余平方米。其中包括中高档多层住宅9栋,高层住宅14栋,地下车库2个。建成后小区总户数为2200余户。未来还有四期工程要继续施工,因此总结出一套完善的质量进度控制体系将有助于指导将来的工程管理。 　　1.2均衡控制体系及其在“慧缘#8226;博雅”项目中的应用 　　1.2.1本项目质量和进度控制的组织体系 　　项目管理组织机构采用由建设单位主管工程的项目副总经理对建设项目进行管理的集成化管理方式,他负责重大事项的决策。建设单位的工程部对工程项目进行微观管理,工程监理单位派出管理队伍配合工程部对项目进行微观管理,发现问题及时解决,若遇到重大问题无法自行解决,要及时向上级主管领导汇报,以便迅速处理。 　　1.2.2项目实施中均衡控制的保证措施 　　第一个步骤:施工前的主动控制 　　根据所要建设工程的规模、性质、等级和特点,选择施工质量信誉好,有相应施工资质的企业。要严格考察其法律资格、技术能力,类似施工经验、机械设备及劳动力条件、财务运行状况等。经过筛选后按有关规定规范运作,通过招标方式选择和批准确定施工企业,把好施工企业的准入关,并按规定选择好工程监理单位,全部实行合同管理。确定合理的施工工期,并明确灾害性外界环境因素对工期影响后的处理办法,不应盲目追求完工期限。配备组合好,了解有关现行法律法规,善于管理,专业配套,人员数量、资格与其承担的工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人员。中途尽量不要更换,使其相对稳定,促使增强责任和周全考虑质量方面的问题。合理安排一定的时间让施工企业熟悉图纸和施工场地,精心组织做好施工图纸等设计文件的技术交底工作,精心审查施工企业提供的施工组织设计、技术措施设计。严格审查、确定施工企业的质量保证体系(管理制度、保证活动)及其划分的单位、分部、单元工程项目。完善其质量检验、测试、计量段和措施。确定采用何种规范版本作为评判施工质量的标准,明确检测质量的手段和方法。确定违规的整改期限和造成不同档次施工质量事故的处罚措施。 　　第二个步骤:施工进行中的检查 　　施工过程中工程质量的形成过程,应用保证施工质量的各项检查手段、措施、方法去努力实现目标。严格检查施工企业有无建筑违法违规行为。检查施工企业在投标文件中承诺的各种机具设备、人员组合、项目经理、各项施工技术保证措施是否按时到位、技术工种作业人员持证上岗。严格检查一切机械设备、原材料、构件的品级质量。对主要且用量较大的要采用定点供货方法,以求质量的稳定性。对不符合要求品级质量的一律拒收,直接退货或就地做好封存标记。对照水利行业的施工技术规范、标准,强化工序控制检查,做到认真复查上道工序质量,保证本道工序质量,上道工序质量不合格的不得进行后续工序的施工。在本道工序实施过程中应随时观察,如图形的平面几何尺寸、轴线、纵向的高程、拱度、垂度、钢筋的规程、数量、布置、模板支撑的变形和位移等,要善于发现质量波动、变异或事故征兆,及时调整处理。及时审核变更设计及其修改的施工图纸,并衔接好相应的工作关系。跟踪参与重要设备和原材料的质量保证单认证、抽样原材料送检、试块试验的标定校验等。采取定期或不定期的形式对施工企业承诺的施工保证体系、全面质量管理活动进行检查。对“三检制”的执行情况和“单元工程质量评定标准”执行情况进行检查,对提交的质量技术档案记录、施工质量技术控制情况、质量统计分析资料、质量控制图表进行审核与检查。 　　第三个步骤:施工结束后要进行严格验收把关 　　对于质量控制要点、要害部位或质量有疑问的部位进行事后复检。严格按照质量评判标准对单元、分部、单位工程组织验收认证。不合格的工程一律不予验收认证。实行质量保证金制度,让“制造”者跟踪一段时间的质量保证,完善其缺陷服务责任。在一定的时间内,尽量让工程在设计负载条件下试运行后再对整个工程组织验收。 　　二、 质量和进度