2010年1月27日上海复地为金光北项目定位补充建议ppt课件.pptVIP

;项目地块基础信息;项目地块基础信息;定位结论摘要;一、项目定位;竞争策略：在区域市场供不应求背景下，充分利用区域高品质产品极度稀缺和中环价值洼地的机会，深刻理解、把握区域高端客户对于高端产品的渴求，以淋漓尽致的“奢侈品”、“收藏品”产品规划，强力跳脱区域形象“城市边缘区”和售价“最高2.2万元/㎡”的限制和束缚 目标客户：区域高端客户为核心，中环导入客户和投资客为补充 市场形象：大隐于市、深宅大院式的中环官邸/公馆 产品定位: 中环低密度气质豪宅/区域奢侈品、收藏品 关键竞争因素： A、中环线罕见的低密度深宅大院 B、低调优雅的整体建筑风格 C、出众景观和最佳体验 D、内敛、低调、大气的精装修 E、人性化、低碳环保的智能化和科技系统;●可售面积的量和销售价格将决定本项目收益水平。因此，设计应以优先满足容积率，保证可售面积最大化为首要考虑●谨慎、理性地评判项目销售周期内，区域环境的改观程度、目标客户对于物业类型、产品总价的接纳度，在目前方方、中原建议的产品方向及区域公司与设计沟通强排的备选设计方案中，推荐“叠拼+混搭大平层”方案;产品品类;项目分期、售楼处、示范区与售楼处;产品品类;项目盈利能力预期;2、客户定位;项目整盘约200多套，所需客户数量十分有限 以地缘高端客户为主，中环导入客户、江浙投资客为辅;3、产品定位;;规划布局要点：方正、大气、通透参考案