第六讲 供应链管理环境下 的生产计划跟控制.pptVIP

单元四 供应链管理环境下 的生产计划和控制 教学目标： 1、会选用合理的需求预测方法预测供应链需求； 2、会利用MRP制定物料的采购计划； 3、了解闭环MRP的原理和特点； 4、了解MRPII的原理和特点； 5、理解ERP的原理和特点。 企业经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制为中心而展开的。 生产计划的制定依据是一定的决策信息，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。需求信息来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。资源信息是生产计划决策的约束条件。 任务一 某家电制造企业编制生产计划需要对下一个生产期间的产品需求进行预测，现在已知企业前11个计划期间的产品的实际需求（见表1），请对第12期的需求做出预测。 表1 产品各时期的实际需求量 任务二 某医药制造企业研制出一种新药，并已经投放到市场进行临床使用和销售，该药品在9个计划期内的需求状况如表2所示。要求对第10期的需求进行预测。 表2 产品在9个计划期的实际需求 （单位：千箱） 任务三： 森博公司利用买进的部件组装有一个平面和四个腿的餐桌。桌面和桌腿的前置期分别为2周和3周，组装桌子的前置期为1周。公司收到的订单要求在第5周送20张桌子