- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大数据在电子商务平台的运用_光环大数据培训
光环大数据--大数据培训知名品牌
大数据在电子商务平台的应用_光环大数据培训
随着城商行业务的发展,银行内部业务系统的处理日益加重,处理逻辑日益
复杂。若以传统方式直接从数据来源系统供给分析类业务系统,而又不影响各个
业务系统的处理效率已经不现实。此外,直接向分析类业务系统提供来源系统数
据,则使他们之间耦合度过高,不利于系统的维护和工作开展。
我们通过数据平台建设,应用咨询、规划、部署对数据规范化定义,实现数
据的唯一性,准确性,完整性,规范性和实效性。实现数据的共享共用,解决数
据层面的孤岛问题。整合银行各个业务系统,形成数据中性。不同的业务分布在
网络的不同位置,没有形成逻辑和物理的数据集中,给数据共享、数据管理和数
据应用带来很多不便。
因此需要整合各个业务系统,建立数据中心,物理和逻辑的将数据集中起来,
同时数据中心起到了物理隔离生产系统,减轻对生产系统压力,提升效率。
周期/节奏
2016 年7 月至11 月,我公司根据银行用户需求,完成了银行数据仓库的数
据模型建设工作,其中包含了银行的存款、贷款、银行卡、财务、客户等业务,
满足了行内大部分业务系统的应用需求,目前已在生产系统正式运行。
期间,解决了ETL 调度系统跑批时间较慢的问题,按照分批定时的方式,将
作业分批执行,合理安排跑批时间,使问题得以解决。
2016 年7 月至 10 月,完成了管理驾驶舱系统建设工作,其中包含了40 个
指标的开发,及管理驾驶舱系统前端界面的开发工作。
光环大数据
光环大数据--大数据培训知名品牌
以核心系统,信贷系统等主要来源系统为主要数据来源,实现如何将管理经
验信息化,如何应对监管要求,如何体现管理中股东的利益,如何识别、规避和
管理的各类风险、如何实现以客户为中心的体系、如何建立银行全面绩效系统等
基本目标,建设使领导能够及时了解资产变化情况、及时掌握银行风险状况,为
决策者提供数据方面的参考依据。
2016 年7 月至11 月,根据行内报表需求,完成了106 张新报表的程序开发
与前台界面设计工作。支持在规定的批处理时间窗口(Batch Window)内能够完
成数据加载工作,满足日常数据加载的性能需求;实时调度,包括结合审批流程
发起实时调度,结合ODS 满足部分准实时调度需求;能够支持有效的应用程序开
发模式,提高开发效率,尽量减少应用开发成本;减少系统维护的复杂性,支持
后续增加新数据或功能的开发工作;和上下游系统接口的松耦合设计,避免上下
游系统的变更导致ETL 程序本身频繁变更;利于扩展,当ODS 需要进行扩展时,
ETL 平台能够很好的支持。
客户名称/所属分类
某城商行/数据平台
任务/ 目标
重点完成银行数据平台建设,包括数据仓库、报表平台、管理驾驶舱等模块。
1、数据仓库需求
数据仓库建设的目的是为业务应用系统提供基础分析数据;
(1)标准化和规范化,对各源系统代码进行标准化处理,对数据格式进行
规范化处理
光环大数据
光环大数据--大数据培训知名品牌
(2)数据的必要整合,对源系统进行整合、拆分,以达到应用方便、高效
为目的
(3)机构的统一,将各源系统机构编码进行统一,平台提供统一基线机构,
在整合中进行转换
(4)实体设计基本要求,所有实体增加字段:源系统数据时间、源系统标
识、数据加载时间
2、管理驾驶舱建设需求
结合核心系统,信贷系统,总账,财务系统等业务系统的数据,如何把管理
经验信息化,如何应对监管要求,如何体现管理中的股东利益,如何识别、规避
和管理各类风险,如何为客户提供恰当的服务,如何将产品定价,以及如何建立
银行全面绩效体系,如何辅助管理部门和领导进行决策,如何为各业务部门提供
精确业务信息。
根据以上这些目标,建设管理驾驶舱系统,使管理者能够通过管理驾驶舱
文档评论(0)