物料需求计划和等.PPT

作 业 季度 1 2 3 4 合计 需求 1600 2400 3000 1500 8500 单位产品库存成本 4元/季度 单位产品正常生产成本 80元 单位产品加班生产成本 130元 单位产品外协成本 140元 需求预测 成本数据 季度 1 2 3 4 正产生产 1600 2000 2100 1800 加班生产 250 250 250 250 外协 500 500 500 500 生产能力计划 作 业 9.某公司要为A产品制定一个MPS。市场营销部门提供的预测量是：3月份需120个单位，4月份需求240个单位，平均每周需求量为30个单位和60个单位。期初库存为80个单位，并首先要消耗现有库存。企业规定生产批量为140个单位。MPS以周为单位制定，以便能更好地控制生产进度。计算现有库存量（POH）、确定MPS的生产量及生产时间以及计算待分配库存(ATP)。 作 业 期初库存80 生产批量140 安全库存0 3月 4月 周次 周次 1 2 3 4 1 2 3 4 需求预计 30 30 30 30 60 60 60 60 顾客订货 35 20 15 12 0 0 0 0 现有库存量 MPS量 ATP量 6 学时 * 在描述统计分析中，第二章中我们学习的如何用表和图的形式来演示、汇总和整理数值是其很重要的组成部分，但这不是描述统计分析的全部，本章我们将继续讲解描述统计分析中的另外一部分：描述性统计的数值方法（主要涉及数值型数据） 。它们提供了汇总数据的其他可选方法。虽然数据通过图表演示和汇总后，已经可以反映出被研究对象的一些状态和特征，已经能够可以得到一些若干规律性认识，但总体而言这些认识还比较肤浅，精确度也不够。为此，我们还要使用各类代表性的数量特征值来准确地描述这些数据。获取更深入的认识。对单变量数据的特征描述，主要有以下几个方面：集中趋势、离散程度、数据分布形状等的度量。对双变量数据而言，主要是对其相关程度的度量。 同时，如果使用样本中的数据来计算度量值，则称这样的度量值为样本统计量（sample statistics）；如果它是用总体中的数据计算得来的，则称为总体参数（population parameters）。 * * * * * * * * * 7.4MTS企业年度生产计划的制定★★ 2. 成批生产企业 由于品种较多，各种产品产量多少相差较大，不能采用大量大批生产企业的方式安排生产。具体方法有： ①对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期安排， 以减少库存。 ②对于产量大，季节性需求变动小的产品，可按“细水长流”方式安排。 ③对于产量小的产品，要权衡库存费用与生产准备费用，确定投产批量，做到经济合理。 ④同一系列不同规格的产品，当产量较少时，尽可能安排在同一时期内生产，这样可以集中组织通用件的生产。 产品出产计划的编制 7.5MTO企业年度生产计划的制定★★ 7.5MTO企业年度生产计划的制定★★ 什么是订货型生产（MTO）?有什么特点？ 单件小批生产是典型的订货型生产。 单件小批生产方式与大量大批生产方式都是典型的生产方式。大量大批生产以其低成本、高效率与高质量取得的优势，使得一般中等批量生产难以与之竞争。但是，单件小批生产却以其产品的创新性与独特性，在市场中牢牢地站稳了脚跟。其原因主要有三个： 高效专用设备是单件小批方式生产出来的 新产品研制阶段是单件小批生产 很多生产资料是单件小批生产 7.5MTO企业年度生产计划的制定★★ 对于单件小批生产，由于订单到达具有随机性、产品往往又是一次性需求，无法事先对计划期内的生产任务作总体安排，也就不能应用线性规划进行品种和产量组合上的优化。但是，单件小批生产仍需要编制综合生产计划。综合生产计划可以对计划年度内企业的生产经营活动和接受订货决策进行指导。一般来讲，编制计划时，已有部分确定的订货，企业还可根据历年的情况和市场行情，预测计划年度的任务，然后根据资源的限制进行优化。单件小批生产企业的综合生产计划只能是指导性的，产品出产计划是按订单作出的。因此，对单件小批生产企业，接受订货决策十分重要。 7.5MTO企业年度生产计划的制定★★ 当用户订单到达时，企业要作出接不接，接什么，接多少和何时交货的决策。在作出这项决策时不仅要考虑企业所能生产的产品品种，现已接受任务的工作量，生产能力与原材料、燃料、动力供应状况，交货期要求等，而且要考虑价格是否能接受。因此，这是一项十分复杂的决策。其决策过程可用下图描述。 订单处理 比较价格 报价系统 接受订货 产品出产计划 交货期确定系统 比较交货期 拒绝 协商 产品优化组合 Pc ≧ P? pminpcmax Dc≧D？ DminDcmax Y Y N N Y Y N N 7.5MTO企业年度生产计划的制定★★ 用户