创新失败的六个例子跟四大起因.pdfVIP

创新失败的六个案例和四大原因 最近中移动宣布将成立新媒体集团，并将在2015年1月正式投入运营。2014年10月15 日晚，联想集团宣布将成立一家全新的子公司，完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式 的智能终端和服务业务。该公司于2015年4月1 日正式开始运营，届时将拥有独立的公司名称 及全新的子品牌…… 在大变革的移动互联网时代，中移动、联想集团这样的大公司也加速了自己创新的脚步。 在大公司做创新的时候，人们往往充满期待，同时也会存有一丝质疑，一个大公司在做创新 的时候要牵扯到太多的事情，他们做的创新真的能够成功吗? 前Google资深工程师，IT畅销书 《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻的“基因 决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的 时候，往往会败得很惨，例如：摩托罗拉，诺基亚，英特尔，微软，尽管在所在的行业占据了无 可争议的垄断地位，但是当时代发生变化，行业发生转型以后，都不同程度的衰落了，大公司体 制内创新的窘境已经成为常态。 “ 5 杰克韦尔奇在谈到这个问题的时候，曾经说过：管理一条产值为 万美元的新生产线的第 年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难”。 所以一般大公司体制内立项的新项目失败的概率是非常高的。在互联网行业，往往大公司做 创新产品做不过创业公司，大公司里面做失败的产品可以说是“累累白骨”,i黑马来点评一下： 一、百度“有啊” 百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地 图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。2010年底，本地生活服务产品百度身 2011 3 边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。 年 月，有啊商城关闭，正式转型 生活服务平台。不过，百度有啊生活发展未达外界预期。为了拥有更多自主权，2011年底，有 啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。但爱乐活并不算成功。O2O 已逐渐以移动互联网为主，优势 在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务...以下是百度“有啊”失败的原 因 2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。选取C2C为突破口， 希望打造一个 中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台，百度当时认为，基于搜索引擎的“ ” 电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王者。 2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。”但是2011 3 年 月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、 耀点100等合作伙伴。随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。2012年，“有啊”被 包装成 爱乐活重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。自爱乐活推出以后，业务就在不“ ” 断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。2011年3月31 日，百度旗下电子商务网站“有啊”发 布公告称，一个月后有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、 耀点100等合作伙伴。 生不逢时 2008 3 有啊正式上线是在 年。赶上了正是网络购物发展最快的 年，可以这么说，有啊出生 在了电子商务发展的拐点上。为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败的主要原因： 1.战略失误：有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略。不同 于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势，如淘 宝、京东。用户已经对其形成了依赖和习惯。后来挑战者如果没有颠覆性的差异化创新，很难打 破既有的市场格局。 2.流量优势不再 电子商务是一个极度需要用户粘性的市场。在百度将流量导入有啊这个平台时，需要经过很 多环节。如买家和卖家的注册、认证，申请百付宝等支付工具，这是一个衰减的过程。每经过 个环节，流量就衰减掉一部分。所以每个环节都是风险。最后能沉淀下来成为核心指标的，已经 所剩无多，流量优势越变越小。