某航空公司劳务工(临时 工)用工管理体系优化项目建议书ppt课件.pptVIP

;南方航空 劳务工用工管理体系优化项目建议书;保密条款说明;目 录;通过前期沟通，中大咨询了解到南航需要从人力资源管理的各个角度来实现劳务工用工管理体系的优化，并为未来建立有效的人力资源管理模式奠定扎实的基础;鉴于此，中大咨询认为南方航空本次劳务工用工管理的整体提升项目，应分为以下三个模块的基础内容来逐一完成，终极目标是HRM的模式统一;因此，我们认为南航实行本次项目，可以实现岗位体系规范化、薪酬福利科学化、职业发展激励化，并掌握相关技术工具和方法;;目 录;中大咨询建议按以下6个步骤来开展本次的用工管理整体提升咨询项目的工作;项目启动会：项目启动工作将奠定项目成功的基础;诊断评估：通过本步骤的2个子步骤，可以发现改进的机会：第一子步骤为薪酬绩效专项诊断，第二子步骤为人力资源系统诊断;项目专项调研诊断：中大咨询将通过4种方式，以???次项目的重点岗位薪酬福利和职业发展诊断为核心，为全面系统提升南方航空劳务工用工管理体系作准备;岗位体系的梳理和净化是南方航空改变“二元制”的用工管理现状的基础，中大咨询将首先通过访谈和问卷，发掘南航目前岗位体系存在的问题和难点;薪酬福利与绩效是互相支撑和影响的，也是 “二元制”的直接表现所在。因此，中大咨询将针对“二元制”下的南航薪酬福利和绩效相关问题进行综合分析和差距分析，并给出具体的表现和原因;职业发展通道是解决南航“二元制”的有效途径之一，而选拔