商业地产合肥中辰商业综合体项目项目整体定位与发展战略（补充）53PPT2008年10月ppt课件_1.pptVIP

中辰经开区商业综合体项目项目整体定位与发展战略（补充）;项目可利用土地减少40%，B地块完全无法利用。 A地块可用面积： 约14000平方米 C地块可用面积： 约25000平方米 D地块可用面积： 约14000平方米 合计可用面积： 约53000平方米 ;序号;核心问题界定;报告思路;;内街商业主要依靠整体性、经营特色吸引人流，由于销售困难通常采取持有或带租约销售;元一柏庄 （哈街）：规划先进，点线结合，通透性佳;哈街：面积过大，销售情况一般，招商由开发商全力参与，前景较好;绿地海顿公馆商业：小围合，开敞空间，线性连接，满城美食，饕餮大餐;绿地 饕界：销售情况良好，招商经营有困难;金地 国际城 88街：产品规划较早，率先采用骑廊形式连接内街与外街;金地88街：后期营销包装使销售火爆，但后期经营出现问题;;;符合企业需求和青年人喜爱的户外运动是本项目的突破方向;;拓展训练(有时也称为户外拓展训练、野外拓展训练、拓展训练营、外展训练、冒险性学习法、户外体验培训)，它已经成为提高沟通技巧、凝聚力、领导力、决策力、竞争力、人际信任和个人心理素质培训中广泛采用的技术。它所采用的方法就是将一群平时在一起工作的人集合起来，并将他们带入一个户外的环境或设施中进行体验式、参与式训练。这些户外环境和设施提供了一个与日常工作完全不同的场景，并且运用多样化的手段来满足不同的参训者。 ;拓展训练的起源与发展？;释放生活工作压力，调节心理平衡。认识自身潜能，增强自信心。? ?? ???提高自我控制能力，从容应对压力与挑战。强化探索精神与创新意识，培养进取心。学会更好地与他人进 沟通与协调，优化人际环境。 ;行政部门;年龄在20—40岁的白领、管理层等是拓展培训的主要参与对象;从企业参与过的体验式培训活动调查中可知，传统的拓展项目是体验式培训的主流;拓展训练项目——本项目条件适合场地项目与室内项目;拓展训练基地类型;传统拓展高空机械项目;传统拓展地面机械项目;室内拓展项目;体验式培训（拓展培训）是中国的朝阳行业，随着市场的细化及规范化，会有更多的企业和城市来分割省级市场蛋糕 ;目前上海，江苏的拓展培训市场比较成熟，市场发展迅速 ;合肥培训市场刚刚起步，市场缺乏规范性，但仍挡不住合肥企业对体验式培训的需求，在合肥发展体验式培训有市场基础;专家意见;专家意见;专家意见;环境打造;报告思路;未来「城市」 的 「城市符号」;;中辰 新天地,一个从未在经开区出现过的字眼,成了很多人生活和居住的坐标之一,而这个词之所以如此动人因为它象征着中心的生活,象征着时尚，象征着我们正与时代接轨;;本项目核心竞争力：七个一工程;平面布局示意;;一个星级特色酒店、一个专为小型企业设计的现代化写字楼、一个休闲娱乐主题的时尚、活力体验商业中心;一组新型的LOFT公寓、一条特色餐饮美食街;;一个活力四射的中央公园;产品定位汇总;;项目开发分期建议;项目总体量约15万平方米，2009年下动工，2014年中完工，总周期5年;项目开发销售周期预设;谢谢大家！世联中辰商业综合体项目组;购物中心调整、提升的必要性和实施策略;1、购物中心调整和提升的目的 2、什么情况下购物中心必须进行调整和提升 3、购物中心调整提升前必须考量的内容 4、购物中心调整实施过程中的策略 ;一、购物中心调整和提升的目的 ;购物中心调整和提升的目的; 二、什么情况下购物中心必须进行调整和提升;1、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠 2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差 3、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退 租情况比较严重;4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动 5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能 或商品结构 6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼 层的换位调整 ;7、同行之间的竞争而引发的错位经营需要 8、经营项目业绩增长有较大市场空间 9、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调整 ;三、购物中心调整提升前必须考量的内容;购物中心调整提升前必须考量的内容; 6、 原有租户的经营状况、租约履行时间状况 7、 市场营销推广策略的得失及未来方向 8、 拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况 9、 业务团队的思路、业务能力和人员配备 10、调整、提升前后租金收益比较; 11、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性 12、调整提升的时间节点安排 13、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用;四、购物中心调整实施过程中的策略;1、专职团队的组建和业务要求 2、目标租户的资料收集、分析和筛选 3、中介机构