工程施工组织设计审查规范介绍.docVIP

工程施工组织设计审查规范适用范围：土建工程施工组织设计规范目的：充分考虑土建工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约工期和成本。规范内容：1：审查时间：临建搭设前审核总平面布置图，其他在开工前审核。2：审查小组成员：工程总监、工程管理部经理、工程监理部经理、工程部技术主管、项目经理、各专业工程师以及公司合约部、销售部、研发设计中心、策划部等有关专业人员；审查工作由工程管理中心召集和主持。3：审查责任：3.1审查小组应全面、认真审查施工组织设计；3.2审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小组应负有关责任；3.3施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；3.4未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。4：审查程序：4.1施工单位依据《施工合同》要求及项目的具体情况编制施工组织设计；4.2审查小组熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审查，提出意见；4.3与施工单位协商审查意见；4.4施工单位修改；4.5复核并审定、签字盖章。5：审查内容：5.1综合部分5.1.1施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等；5.1.2施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施；5.1.3施工工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。5.1管理架构5.1.1需详细具体，包括项目经理、五大员、各班组长；5.1.2相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。5.2进度计划5.2.1进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排；5.2.2进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线；5.2.3施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划；5.2.4应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气等等）；5.2.5施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。5.3现场布置现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要；5.3.1乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施配合样板房施工和对外开放；5.3.2平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。5.4质量、安全要求由于业主对房屋质量（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、空鼓、排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能；5.4.1在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全；5.4.2乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。5.5施工方案施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用；5.5.1应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、屋面工程等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便；5.5.2应明确乙方分包工程的施工单位单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书；5.5.3应针对各季节的特点（如风、雨、雷、电等），采取不同的施工措施；5.5.4考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等；5.5.5施工现场应采取措施达到文明施工标准，满足《光华地产开发项目现场平面管理规定》5.5.6关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法（如防水等）；5.5.7人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、备用措施。施工组织设计会审表项目名称工程名会审日期 年 月 日第 页、共 页主持人会审人员工程总监、工程管理部经理、工程监理部经理、工程部技术主管、项目经理、各专业工程师以及公司合约部、销售部、研发设计中心、策划部等有关专业人员签字：会审记录：承建商项目经理签收：光华集团建设工程施工组织设计（方案）报审表工程名称： 编号致 （发包人或监理单位）我方已根据施工合同的有关规定编制完成了 工程的施工组织设计（方案），并经我单位技术负责人审核批准，请予审查。本施工组织