突破企业管理瓶颈5.pptVIP

障碍8 只喊口号不去落实 以客户为中心 执行力 执行 中层： 正确的做事 高层： 做正确的事 基层： 把事做正确 建立愿景 制定战略 分配资源 实施管理 建立程序 制定标准 市 场 客 户 市 场 客 户 产品与服务 企业的基本运营模型 资本运营 流程再造 经营监控 战略/计划管理 反馈/汇报 人力资源管理 信息管理 质量管理 财务管理 行政管理 法律 营销管理 营销策略 品牌管理 产品策略 生产与制造 研究与开发 销售与服务 项目管理 技术管理 产品计划 供应链管理 质量控制 产品制造 市场信息 客户服务 销售 决策价值链 主价值链 支持价值链 忙--茫--盲—亡 一流的老板，市场、战略 二流的老板，忙 三流的老板，茫 四流的老板，盲 五流的老板，亡 忙--茫--盲—亡 一流的管理人员，目标、计划、改进； 二流的管理人员，忙、救火； 三流的管理人员，茫 四流的管理人员，盲 五流的管理人员，亡 障碍9 总是责备而不赞美 赞美的技巧 1、及时 2、具体 3、公开 4、更公开 5、炫耀 情境 何文汇是你的部属中最为精明能干的一位。不久前，透过你的推荐，他曾经代表你的上司—研究发展处的王处长—向刚刚接任总经理的吴先生，简单介绍研发处的未来发展计划。由于何文汇精湛的专业素养，以及极具说服力的口才，他作完简报后立即赢得吴总高度赞赏。-------- 为了激励何文汇，你左思右想终于想到了四种途径： 1、告诉何文汇，你将建议上级对他提供某种方法的奖励。 2、告诉何文汇，三个礼拜后，你将请他全家吃饭，以表示你对他格外付出的谢意。 3、在未来三个礼拜之内，对何文汇特别表示关爱，以令他了解你对他的器重与感激。 4、设法令他觉得，若他不将两桩事做好，他将对不起你，因为要不是你过去常常在上司面前称赞他，他将不可能有今日。 请评估以上诸种激励手段，并编排它们的优劣顺位； 障碍10 凡事等指示而不创新 工作程序创新 人员创新 流程创新 产品创新 如何留住人才? 如何留住人才? 　 　诚＝言＋成　言必行　行必果 信＝人＋言　人无信不立 3、人格魅力留人才 倾财足以聚人，量宽足以带人。身先足以率人，律己足以服人。－牛根生 　2、品德留人才：诚　信 6、培训成长留人才 5、股份留人才 4、新项目合作留人才 7、企业文化留人才 结论培训解决不了所有问题，但却是解决问题最有效的方式之一！专业的团队，做专业的事。专业团队结盟，做最有价值的事！ 21世纪不在于你拥有多少资源，而在于你利用了多少资源 ! 谢谢大家 希望的田野 * * * * * * * * * * * * * * * * ［2009突破中小企业发展瓶颈］总裁论坛 ［突破管理瓶颈］ 【金海荣 、徐跃鹏】 行业大都进入成熟期 同质化竞争、供过于求 前言 企业高成本时代已经来临 一、是各行业价格高位运行，要防止“原材料、水、电、油、”。 二、是劳动成本会持续上涨，经济发展告别低劳动力成本时代。 三、是资源环境成本会上升。 四、是能源价格调整带来的物价变动。 五、变化比计划快。 全国工商联2010年《中国民营企业报告》蓝皮书显示 2010年民企数量943万多家 1 经营环境比十年前复杂了3.5倍； 2 竞争比十年前增加4.5倍； 3 平均寿命2.9年，比十年前缩短80％；　 4 中国民企每天约有3140家企业倒闭，每小时有131家企业关闭！ 您的行业目前竞争 激烈不激烈? 什么是企业家 最可贵的品质？ 好买卖 好机会 做生意 Business 做企业 Firm 做公司 Corporation 好品牌 好规范 好制度 好文化 价值实现路径 第一阶段 创业阶段 (个人魅力) 第二阶段 集合阶段 (齐心协力) 第三阶段 正规化管理 (科学管理) 第四阶段 精细化管理 (团队智慧) 企业发展的四个阶段 障碍1 猴子跑到自己背上 下属有问题向您请示： 员工是问题的解决者 领导是做决定的人 障碍2 仅教导而不启发员工 你培训部属了吗？ 　经验是负债，学习是资产！知识改变命运 学习成就未来！ 　过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因。 ——李嘉诚 李嘉诚谈学习 　没有培训的员工是一群职业杀手！ －－－李嘉诚 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！ ——杰克.韦尔奇 障碍3 常说形容词而不细节量化 心态的实现 不在你能不能 而在你肯不肯 你的企业到底有多少漏洞? 利 润 您 的 销 售 管 理 产品 团队 执 行 战 略 服 务 企业文化 人力资源 没有绩效考核 就等于没有管理 ——彼得 .德鲁克 1.导引员工