某上市股份有限公司任职资格项目建议书ppt课件.pptVIP

华帝燃具股份有限公司 任职资格管理项目建议书;非常感谢华帝燃具股份有限公司对佐佑人力资源顾问公司的信任，使我们有机会就华帝的任职资格管理问题与贵方进行交流。通过与华帝相关同仁前期的沟通，我们理解在华帝大发展的背景下，如何建立一套行之有效的管理体系，有效牵引人才队伍的工作目标与工作行为是关键。为实现此管理目的，华帝需要通过任职资格体系，明确人才队伍的“职业化标准”，并以此为基础系统优化员工的培训发展通道、绩效管理、薪酬管理等配套体系。 华帝燃具公司此次需要的员工任职资格管理体系，一方面要具有充分的前瞻性和战略性，同时，要具有足够的可实施性和有效性。因此，需要我们咨询机构能够担当“推动实施者”，而不是仅仅作为“专业建议者”。我们不仅要向项目团队移植管理理念、技术工具方法，还要协助进行推动实施，把理念思维、制度方案、操作办法等传递给华帝各级管理者。 佐佑真诚期待与贵方的合作。凭借佐佑8年多、150多个客户、200多个项目的咨询实践经验，以及我们积累的咨询案例和技术方法，我们将为华帝燃具公司提供先进科学、切实可行的系统解决方案。;三;;;什么是职业化（１）; 某类岗位职业化标准 ;工作绩效成果;关于任职资格标准_认识任职资格;级别角色;;理性化;基于现实，瞄准标竿 “标准源于业务需求”，要符合公司现实； 访谈相关业务骨干； 对照国际通行和业界有关标准与