护理管理与科研基础殷翠第三章组织幻灯片课件.pptVIP

单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 第三章 组织工作 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 　一、组织的基本概念　　　　管理学中的组织是指按照一定目的程序和规则组成的一种多层次、多岗位以及具有相应人员隶属关系的权责角色结构，它是职、责、权、利四位一体的机构。 　　 第一节 概 述 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 　组织内涵： ①组织有共同的目标； ②组织是实现特定目标的工具 ③组织有不同层次的分工协作； 组织有相应的权力和责任。 组织是一个有机的系统整体　　 第一节 概 述 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 （二）、组织的类型 正式组织和非正式组织 1.正式组织（formal organization）是通过设计 而形成的职务或职位结构。 特点： 有共同的目标； 明确的信息沟通系统； 协作的意愿； 讲究效率； 分工专业化但强调协调配合； 建立职权； 不强调工作人员工作的独特性。 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 二、组织类型 2.非正式组织（informal organization）：P42 特点： 由成员间共同的思想和兴趣相互吸引而自发形成，不一定有明确的规章制度； 由较强的内聚力和行为一致性，成员间自觉进行互相帮助； 具有一定行为规范控制成员活动，由不成文的奖惩办法；组织的领袖不一定具有较高的地位和权力，但一定具有较强的实际影响力。 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 二、组织结构的基本类型 一、基本概念 组织结构（organization structure）：由任务、工作和责任关系、以及连接组织各部门的沟通渠道所构成的系统模式。它是表现组织各个部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之 间相互关系的一种模式，是为组织提供一种实现工 作目标的框架，使组织工作中的人流、物流、信息 流正常流通。 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 二、组织结构的基本类型 （一）直线型组织结构（pure line structure） 又称单线型组织结构 目的：是维持组织的正常 运转，实现组织目标。 特点：是组织的各层次管理者负责行使该层次的全 部管理工作。 优点：组织关系简明，各部门目标清晰，为评价各 部门或个人对组织目标的贡献提供方便。 缺点：组织结构较简单，不适用于较大规模、业务 复杂的组织；直线结构权力高度集中于最高 领导人，有造成掌权者主管专断、滥用权力 的倾向。 适用于：组织规模较小，任务简单的医疗单位 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 二、组织结构的基本类型 院 长 专科科护士长 外科科护士长 护理部主任 内科科护士长 门急诊科科护士长 消 化 内 科 护 士 长 呼 吸 内 科 护 士 长 心 肾 内 科 护 士 长 普 外 科 护 士 长 泌 尿 外 科 护 士 长 心 胸 外 科 护 士 长 妇 产 科 护 士 长 儿 科 护 士 长 五 官 科 护 士 长 门 诊 护 士 长 急 诊 科 护 士 长 消 毒 供 应 科 护 士 长 直线型组织结构 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 二、组织结构的基本类型 （二）职能型组织结构（pure line structure） 又称多线型组织结构。 目的：是维持组织的正常 运转，实现组织目标。 特点：下级领导即服从上级领导者的指挥，也听从上级职 能部门的指挥 优点：1.分工细 2.有效发挥专家特长 缺点：1.不利于组织的集中领导2.横向联系差3.过分强调 专业化 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 护理部主任 护理科研副主任 护理教学副主任 临床护理副主任 护理行政副主任 门诊急诊科护士长 妇产科科护士长 外科科护士长 内科科护士长 职能型组织结构 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 二、组织结构的基本类型 （三）