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PAGE PAGE 9《信用管理》期末复习资料2011.11一、考试题型单项选择题（10×1分=10分）多项选择题（5×2分=10分）是非题 （10×1分=10分）简答题（4题，共28分）计算题（2题，共20分）举例分析题题（10分） 7. 案例分析 （12分）二、单选、多选见网上课堂每章自测题三、计算题复习要求见网上课堂“计算题格式及答案以及新补充的计算题（见下面例题）” 计算题：计算过程写在表格旁边空白处，小数点按要求位数保留。 1.不同信用条件方案决策 P160--163 2.收帐政策评价与比较 P164 3.是否采纳延长客户信用期限 补充计算题公式：1．平均余额=（年赊销额/360）×平均收账天数(即DSO)2．维持赊销业务所需资金=平均余额×变动成本率3．机会成本=所需资金×资金成本率=平均余额×变动成本率×资金成本率=（年赊销额/360）×DSO×变动成本率×资金成本率4．变动成本=年赊销额×变动成本率5．坏帐损失=年赊销额×坏账率6.日赊销额=年赊销额/3607. 边际收益净值＝增加的边际收益-增加的边际成本以下2题是本学期新补充的计算题1.某公司以往授予客户的信用期限是30天，企业平均年信用赊销额为200 万元。根据企业生产现状和市场环境，公司决定进一步扩大赊销规模和降低产品库存量，并提出延长客户信用期限至45天的想法。根据以往的经验和对销售收入的预测，延长信用期限后赊销额将增加到320 万元，应收账款的管理成本将在现有的2万元的基础上增加15%，坏账损失率估计可能由1%增长到2%，当前的国债投资的年利率为7%(不考虑变动成本率)，以往企业销售的毛利率为16％，试决策企业是否采纳延长客户信用期限至45天的想法？计算要求：①增加的边际收益②增加的边际成本③增加的边际收益净值④结论 （小数点保留0.1）答案：增加的边际收益：＝120 x l6% ＝19.2（ 万元） ②计算边际成本：增加的管理成本＝2X 15%= 0.3（ 万元） 增加的机会成本=（320／360）x 45 x 7％―（200／360）x 30 x 7％=2.8-1.2=1.6（万元） 增加的坏账损失 ＝（320 x 2％）―（ 200 x l％ ）=4.4（万元） 增加的边际成本= 0.3＋1.2＋4.4 =5.9（ 万元）； ③计算边际收益净值：边际收益净值＝增加的边际收益-增加的边际成本=19.2-5.9＝13.1（万元）④结论：向客户发放45 天的信用期限可以使企业增加13.1 万元的利润，因此应采纳该想法 2.某公司目前授予客户的信用期限是60天，企业平均年信用赊销额为400万元。根据企业生产现状和市场环境，公司决定进一步扩大赊销规模和降低产品库存量，并提出延长客户信用期限至80天的想法。根据以往的经验和对销售收入的预测，延长信用期限后赊销额将增加到500万元，应收账款的管理成本将在现有的5万元的基础上增加到8万元，坏账损失率估计可能由0.8%增长到1%，当前的国债投资的年利率为7%(不考虑变动成本率)，以往企业销售的毛利率为18％，试决策企业是否采纳延长客户信用期限至80天的想法？计算要求：①增加的边际收益②增加的边际成本③增加的边际收益净值④结论 （小数点保留0.1）答案：增加的边际收益：＝100 x l8% ＝18 （万元） ②计算边际成本：增加的管理成本＝8-5=3（ 万元） 增加的机会成本=（500／360）x80 x 7％―（400／360）x 60 x 7％=7.8-4.7=3.1（万元） 增加的坏账损失 ＝（500 x1％）―（400 x 0.8％ ）=1.8（万元） 增加的边际成本= 3＋3.1＋1.8 =7.9（ 万元）； ③计算边际收益净值：边际收益净值＝增加的边际收益-增加的边际成本=18-7.9＝10.1（万元）④结论：向客户发放80天的信用期限可以使企业增加10.1万元的利润，因此应采纳该想法 四、案例分析（平时上课所讲案例和网上课堂提供的案例）主要是：1.资信调查方面 2.客户