工作分析第二篇.pptVIP

工作分析 Job Analysis 案例交流总结 案例一 先做谁的工作分析？高、中、基？怎么来做？ 案例二 细节：老员工的额外工作量会引起不满 给出方案： 1.老带新学徒制 2.带学徒与绩效挂钩 3.沟通 先处理心情，再处理事情。 第二章 1、工作分析的思想起源 2、中国的工作分析研究为何落后于西方 3、在理念上，我们要注意避免的误区 4、工作分析在知识经济时代所面临的挑战 5、工作分析的发展趋向 6、工作分析的原则 7、如何“以目标为导向”做工作分析 第二章 工作分析的历史与发展P31-P51 1.工作分析的思想最初的起源是什么？ 2.为什么中国的工作分析研究落后于西方国家？ 1.以泰勒的“时间动作研究”为代表 2.由于中国古代的生产方式是典型的自然经济，是以农业与家庭手工业的结合为基础的，与之相适应的主导经济思想是自给自足的小农意识，因而限制了中国分工思想的进一步发展与实践，未能形成系统的分工理论。 工作分析的四大误区十大问题—建议笔记 四大误区： 只见树木，不见森林 重结果，轻过程 重描述，轻分析 重拿来，轻创新 误区一：只见树木，不见森林 问题一：工作分析缺乏战略导向，本末倒置 先调整战略、组织与流程，再开展工作分析 误区一：只见树木，不见森林 问题二：工作分析不能适应组织的变革 一味强调职位说明书的严密性与稳定性，忽视职位说明书的动态管理，造成组织与工作分析的脱