多项目管控下绩效管理实战(PDF 166页).pdfVIP

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2018-07-19 发布于湖北
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多项目管控下绩效管理实战(PDF 166页).pdf

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房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨会房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨会多项目管控模式多项目管控模式内容多项目环境下的管理困惑集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择组织管控模式的设计原则和内容 3 集权与分权的悖论为什么万科、复地开始放权的时候顺弛、上实却开始了集权？举投资型总部和专业型总部的困惑？例万科2000年前采用战略型总部，2000-2004年采从分权到集权用集权型专业总部，2004年以后开始新的一轮放权顺驰2006年3月以前采用放权型的区域公司制，3 复地2003年起建立矩阵制专业总部，2006年开始建立总部— 区域—项目三级架构，2007年4月月以后开始了大规模收权行动，改为两级架构开始酝酿进一步向区域放权协信集团2004年前采用事业部制，2004年以后开广州侨鑫集团于２００５年起放弃专业化职能制始建立专业型总部，模式，采用项目公司制，原因是原有的方式效率太低了上海实业2005年开始大规模的重组，旗下多家地产企业开始了集权整合河南建业2006年下半年开始将原来的总部-大区- 项目公司调整为两级结构从集权到分权 4 组织模式的困惑为什么在万科、复地等企业行之有效的矩阵制多项目管理模式在很多企业却举步为艰？异地项目管理的两难选择：矩阵制vs项目制? 精简机构能提高企业的运行效率吗？－－理想与现实的差距：某企业组织变革的尴尬责权利对等背后的利益博弈？ 5 规范与效率的尴尬为什么很多企业会在制度规范以后效率降低？为什么万科在几十个城市里的运作能保持系统的有序性、延续性和稳定性？为什么大部分企业的流程相似而绩效却各异？ 6 内容多项目环境下的管理困惑集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择