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薪酬管理 ;课前小故事：老虎、狼和狐狸 ;课前小故事：老虎、狼和狐狸 ;课前小故事：老虎、狼和狐狸 ;课前小故事：老虎、狼和狐狸 ;;薪酬管理基本原理;什么是报酬？什么是薪酬？报酬与薪酬是不是同一概念？ 薪酬、工资、薪水是不是一回事?如果不是,有何区别? ;员工总报酬;工资：是保证“吃得饱的”； 奖金：是保证“干得好的”； 福利：是保证“跑不了的”。 可能的问题:　吃得太饱、干得不好、一走就了!;1996年，为了降低固定资产成本，美国SUN公司实行弹性工作计划，10年间，这项计划为SUN节省了6900万美元，并成为留住人才的重要手段 GOOGLE由于为员工提供诸如免费美食、健身中心、医疗服务、按摩服务等丰富诱人的福利而连续荣获美国“最佳雇主” 微软一方面在员工子女的幼儿园安放了摄像设备，员工可以在线看到孩子，另一方面规定男性员工也有一个月的“产假”，以便照顾妻儿 诺基亚让所有正式员工每年享有14个工作日的法定培训时间，而且与培训相辅相成的接班人计划、内部轮岗计划等，更是让员工享有充分的个人发展机会。 全面薪酬源自于上世纪80年代的美国，它包括薪酬、福利、学习与发展、工作环境等可以激励和留住人才的所有东西，而不仅仅是钱。;影响薪酬水平的因素 ——影响个人薪酬水平的因素 ;影响薪酬水平的因素 ——影响企业薪酬水平的因素 ;企业薪酬管理的目标 ——薪酬管理的作用 ;公平性原则 竞争性原则 激励性原则 经济性原则 合法性原则;具有公平性的薪酬，应该体现 对外公平—对外具有竞争力：相当于或高于市场一般薪酬水平 通过薪酬调查体现对外公平 对内公平—对内具有公正性：相当于员工工作价值 通过岗位评价体现对内公平 个人公平—对员工具有激励性：适当拉开员工之间的差距 通过绩效考核体现个人公平 ;具有竞争性的薪酬，应该： 薪资结构多元 对岗位进行科学的分类，不同类别的岗位采用不同的薪资结构。 薪资水平领先 薪酬水平高于市场平均水平，以吸引、激励和保留员工（15%）。 薪酬价值取向 在内在报酬与外在报酬的选择上，以外在报酬为主导。;个人能力激励 根据岗位、能力与个人贡献，适???拉开差距，体现工资分配的导向作用和多劳多得的原则。 团队责任激励 对于团队协作的工作，要建立团队激励的工资制度。 企业业绩激励 对企业管理层与辅助性岗位，建立以企业整体业绩为主导的激励机制。;薪酬总额控制 利润合理积累 劳动力价值平衡 劳动力资源过剩或配置过高，导致企业薪酬的浪费;中华人民共和国劳动法（1994年7月5日通过，1995年元月1日实行） 违反和解除劳动合同的经济补偿办法（1994年12月3日） 关于工资总额组成的规定（1990年1月1日） 企业最低工资规定（1993年11月24日） 工资支付暂行规定（1994年12月6日） 工资集体协商试行办法（2000年11月8日） 中华人民共和国劳动合同法（2008年1月1日） 对于这些法律，我们主要要掌握最低工资、最长工作时间和经济补偿金方面的问题。 ;The end