幼儿园管理改进思路.docVIP

幼儿园管理改进思路我园是一所民办幼儿园，成立有三年了，办学条件一直不是很好，为了给幼儿提供一个较好的学习环境，我园通过多方面的努力，终于使幼儿园的内外环境有了较大的改善，使幼儿园面貌焕然一新。但是，这一些远离现代的办学需求还相差甚远，要想跟上时代的步伐，我们还需要做很多很多。下面是我园的管理改进思路：一、抓基础，改善办园条件本着再苦不能苦孩子的理念，园领导在资金紧张的情况下也要多渠道筹集资金，为各班级新添置买电子琴、电脑等。卧室要添置厚棉被，儿童枕头，新修幼儿洗手盆。园内大型玩具也得更换，添置各式各样的桌面玩具。厨房也要进行了改造，设有冰箱，消毒柜，灶具，做到一冲二刷三清洗四消毒，为幼儿提供了安全卫生，舒适的优良学习活动环境，使园所初具现代标准。我们还努力为幼儿创设良好的心理环境，要求每位教师把自已融入环境之中，切实做到态度和蔼可亲，理解尊重幼儿，使幼儿处于被尊重、关爱、鼓励的氛围中，使优质的教育环境服务于社会，优质的保育取信于家长、幼儿。二、抓根本，搞好队伍建设。我园本着外塑形象，内强素质的工作思路，不断地抓好师德教育，抓实业务技能训练，抓细家园互动幼儿保育工作，促进了我园保教质量全面提高，首先，建立和健全 了园内各项制度，职责明确，基本簿记齐备。有符合本园幼儿发展水平的保教目标，有学期保教计划、总结，有月、周、日工作安排。统一使用了教育行政部门规定的教材。建立了幼儿教师业务档案，文书档案装订规范。幼儿教师是幼儿园工作的命脉，造就一支高素质的保教队伍是幼儿园开展工作的核心，为此我园首先从教师职业道德入手，狠抓师德教育，我们深入开展“一奉献，两热爱”的活动，学习“捧着一颗心来，不带半根草去”的奉献精神和热爱幼儿热爱幼教事业的高尚师德，通过学习先进人物的事迹，帮助教师不断改造自己的主观世界，做到敬业、爱业、创业，教书育人、为人师表；其次，鼓励教师在职进修，力争使我园具有大专学历的教师占90%，努力培养早就一支高学历、高能力、爱幼教、乐奉献的教职工队伍。最后我们还努力搭建舞台，积极把青年教师推上公开课讲台，把她们放到各类竞赛中“摔打”。三、抓绩效，促保教质量再提高。切实提高幼儿园教学工作质是幼儿园提高整体办园水平的重要标志，我园在保教工作方面一定要抓重点，求实效，使保教工作在原有水平上有新的突破。1、强化意识，确保幼儿安全我园建立幼儿园章程，建立健全各项规章制度。第一：从本园实际出发，把确保儿童的安全做为头等大事来抓。由园长到职工从自己做起，从身边的小事做起，关心每一个孩子。关心园内的每一件设施、设备，发现隐患及时汇报及时解决。第二：建立安全检查制度。定期检查安全设施的安全状况。第三：户外活动时，要求保教人员全部到位，确保幼儿的安全。第四：加强晨检，做到一看、二问、三摸、四查、五记录，严禁幼儿带危险物品入园，传染病多发季节加强预防和消毒措施。第五：每周制定食谱，注意做好菜肴搭配，保证食物的多样性，丰富性，营养性，培养幼儿良好的生活习惯。无论是吃点心还是进午餐，我们加强过程与质量的常规管理，及时发现并消除不安全隐患，决不允许因失职造成任何事故，建立健全卫生、安全、保健各项应急预案，做好幼儿体检、消毒、防病。游戏设施的维护工作，坚持在幼儿一日生活管理中体现健康安全教育，重点加强幼儿安全防护工作，提高幼儿自我保护意识，全园做到无责任事故，杜绝重大意外事故的发生。2、强化常规，建立和谐的一日工作秩序常规是正常保教秩序的保证，保教人员一日工作程序化、规范化，确保幼儿生活制度与常规得到切实贯彻。因此，我们要求全体教职员工严格按照幼儿一日常规的要求及一日工作程序要求进行标准操作，使保教过程。科学合理，并依照一定规范，有序运转推进。管理人员坚持“一日三巡” 制度，做到勤、细、严、实，认真总结经验，分析我园保教保育工作现状，寻找存在问题和主要原因，紧密结合实际制定符合实际，操作性强，便于检查落实的细则措施。使各个环节规定的具体工作内容和要求认真落实到人，落实到时间与地点，并规定完成程度与工作质量。确保幼儿园保教保育工作融合与渗透在幼儿一日生活的各个环节之中。3、强化落实，注重过程管理我们把提高保教质量的立足点放在课堂教学活动上，以教科研工作为龙头，以培养研究型教师队伍和实现优质的教育质量为目的，教学助理除了学期初指导制订计划、学期末检查总结外以《纲要》精神为准绳，做好学习、研究、实践、总结四个阶段的工作；还有就是针对性地深入课堂听课，发现问题，寻找原因，及时指导，帮助、改进；深入了解教师的需要，在实际管理过程中了解课程实施情况，以研究的态度与教师共同探讨、反思，为教师提供资源和建议。坚持集体备课、听课制度，做好听课评析、案例反思工作，营造良好的教科研氛围，使优质资源得到交流和分享。四、问题反思1、办园条件方面：幼儿活动场地较窄，幼儿图书较少，须适量