任用与迁调是人力资源管理作业的重要环节.DOCVIP

人力資源管理 人員任用與遷調 指導老師：宋美妹 老師 組員 陳怡如 許家喬 陳凱蕾 黃淇瀅 5-1 人員配置與調整的做法，關係到組織內人力資源是否人盡其才，也攸關組織整體合心能力的優劣，因此，任用與遷調是人力資源管理作業的重要環節。 5-1-1任用的意義 新進人員必須經過任用，才能正式成為組織的員工。從招募的人員中，甄選適用的人員，委派適當的職務，使該員擔任某項派任的職位或工作。當該員派任至一適當職位(空缺或新職位)，就是所謂的「職適其人、人得其職」，適才適所，以發揮工作效率。 人員任用產生於兩種現象：(1)職位空缺 (2)新職位產生 5-1-2遷調的意義 組織基於某種需要，將內部的某些人員的職位加以變更而派任至新職務。 組織內人員遷調有４種現象：(1)平調 (2)升遷 (3)降調 (4)明升暗降 5-2 外部遴選任用 組織在職位新增或出缺時，網網必須從外部甄選人才而任用。 外部甄選任用六步驟 (1)提出職缺申請表 (2)人員招募與甄選 (3)發出錄用通知 (4)人員引導及職前訓練 (5)試用或實習 (6)正式派職任用 5-3 職務遷調有平調、升遷、降調、明升暗調四種方式。 5-3-1 平調 所謂平調，係指將員工職位變更而派