0629主管会.pptx

厉兵秣马 决胜三季度 收官立区 使命必达成;会议流程;热烈祝贺 罗萍主任 张东杰主任 成功晋升！;上半年 经营绩效回顾;4-5月收入的变化--1/2;4-5月收入的变化--2/2;4-5月收入成长典范;4-5月经理津贴获取典范;直接管理津贴规模前十;4-5月管理津贴获取典范---准经理;推荐人;附：直接增员典范;2017年体系人力成长;2017年小组人力成长;2017年个人直增排行;2017年个人收入排行;2017年个人组织收入排行;基本法为我们提供的是最人性化的，最公平的游戏规则，创造最自由竞争市场坏境。每一个来到这个行业的人，只要经过不懈的努力奋斗，通过职级的晋升，便能实现更好生活的理想，而非依赖于特定的社会阶级和他人的援助。所以：晋升是从业本源！;;1号计划=1年晋升的成功轨迹;;;;一、晋升工程 推动概述;;关于标创;不同的过程会有不同的结果;下半年 经营绩效回顾;4 0 0;;;习主席提出： 有腐必反！决不“养虎为患”！;选对了“ ”;这给我们的启示是什么？;当前的 是什么？;;为什么要打高7月份？;看四步打爆首循环;营业部;第一集;触点管理：在同一方向和目标上实施一系列的行为和影响，达到“观念建立、意愿启发、能力提升、行为推动”的作用，最终促使管理对象的行为和结果的改变并朝着预定方向发展。 角色权威和能力权威决定规划面谈一定是各层级负责人的核心工作，也是最有价值的工作之一！;;;;“增员五讲”植入平安的销售模式和发展模式讲解;面谈内容——启发晋升意愿;面谈内容——因人而异的激励;面谈内容——期许目标的实现;关于10月1日晋升报备;第一集;确认全员发展规划 明确三季度行动规划 启动首战，进行技能集训;;第一集;;;第一集;杭州营销片区 2017年三季度 晋升高峰会 策划案;;这一次，不只你自己制定目标、填写心愿卡，我们希望让孩子加入进来，为共同的目标一起努力！;营业部;一级业务员入围情况;一级业务员入围情况;合规制度板块;首出提升举措：严格上岗前部经理及区经理的面谈;;;新增制度——新人连五累十清退;;双打卡注意事项;根据二打执行全员E化早夕会代扣款;71;7月增员首循环安排;7月增员首循环安排;7月增员首循环安排;7月增员首循环支持;;7月增员首循环支持;7月增员首循环支持;融入7·8保险公众宣传日的创富策划;支撑我们的信念——;关于目标;谢谢！