工程合约部已完成修改制度工程项目管理制度.doc

PAGE PAGE 112 - 甘肃恒达路桥工程集团有限公司 项目经营管理制度(讨论稿) 第一章 总 则 第一条 为加强集团项目管理，提升项目管理水平，促进集团发展壮大，提高项目经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的有关规定，特制订本制度。 第二条 本制度所称项目，是指需要在规定时间内和项目目标施工成本计划范围内，通过有效组织，实现预定目标的一项一次性工程任务。 第三条 项目管理是指以项目经理负责制为基础，为实现项目预定目标而进行的策划、组织、实施、协调、控制等活动。 第四条 本制度适用于恒达集团范围内所有中标承建的公路、桥梁、隧道工程及交通设施工程项目。房屋建筑施工、咨询、勘察设计、试验检测、监理项目参照执行。 第二章 项目经理部 第五条 项目经理部(以下简称“项目部”)原则上由承担该项目任务的子分公司负责组建，个别大型项目、管理难度大、技术要求高的特殊项目由恒达集团直接组建。 1、项目部是工程施工项目管理的主体，是由恒达集团或子分公司授权动态组合、管理职能配套、相对独立的临时机构，在全面完成《工程施工承包合同》后自行撤消。 在项目工程结算、支付全部结束后，由项目部向恒达集团工程合约部提交工程决算、向财务审计部提交竣工财务决算。项目经理部出具《甘肃恒达路桥工程集团有限公司工程结算终结说明书》(见附件三)，报恒达集团工程、经营、财务部门存档。原有相关