成为价值型企业的路径.pptx

成为价值型企业的路径—读陈春花《成为价值型企业》;不是那些最庞大的物种能存活，也不是最聪明的，而是那些最能适应变化的。 ——查尔斯.L.达尔文《物种起源》 如果一家企业没有明确的目标顾客，相对于一个集中资源于目标顾客的同行来说，前者不会具有竞争优势。 ——陈春花《成为价值型企业》;企业必须超越自身，犹如大鹏鸟和小麻雀一般，不是两者的差距，而是自生的认知和超越。 ——陈春花《飞越自己》 这是一场始于经济的变革，带来的变革却不止于经济；这是一场始于中国的变革，带来的变革却不止于中国。 ——陈春花《成为价值型企业*前言》;经济增长率的贡献要素;改革开放前30年撬动世界的中国价值;企业的发展路径要素;价值型企业模型;价值型企业的战略架构重塑;价值型企业的共性特征;价值型企业核心能力;中国企业的价值理念;战略思维与管理思维有着根本的区别;突破边界：罗恩.阿什克纳斯的企业边界要素;企业发展边界的模型：生产性要素与组织性要素;企业边界影响要素的战略选择;企业发展边界管理趋势;终端具有决定性的力量;价值型企业的价