企业人力资源外包风险问题研究精选.docVIP

企业人力资源外包风险问题研究 1 前言 1.1 研究目的和意义 企业人力资源管理外包是现代企业社会分工发展的一种有效的途径，但人力资源管理的外包并不是一本万利的事情，企业的人力资源管理水平参差不齐，大多数企业还未实现从传统的人事管理模式向创新型人力资源管理模式的转变，在人力资源管理中，很多企业缺乏全面的认识，仅仅注重工资薪酬等某一环节而缺乏系统化的战略思考。同时，我国在人力资源管理外包方面的立法滞后，没有对外包行为进行全面的规范，于是在外包过程中就可能存在逆向选择风险、员工反应风险、安全风险、控制风险、企业文化风险、退出风险等，如果不对这些风险进行识别与分析，企业就不可能建立有效的应对机制并有针对性的设计控制这些风险的控制方案，一旦出现问题就会对企业造成大的打击。因此构建适合于企业自身的人力资源管理现状的外包管理模式对于提高我国企业在国际市场上的适应力和竞争力则显得尤为重要。企业要在人力资源管理外包决策和实施过程中，充分发挥其优势而控制其风险，制定行之有效的发展战略和风险应对机制，才能使企业专注于核心业务、保持企业的竞争优势。而这些风险随时都会对外包过程产生致命的伤害，因此如何进行风险管理成为外包的一大问题。但是风险管理也不是一件很容易的事，它关系到企业实行人力资源外包的进展以及未来的发展方向，因此在风险管理中首先应该要了解风险，找到企业人力资源外包可能出现的风险的来源，以及解决这