企业外部环境的威胁.PPTVIP

菲亚特汽车企业内部环境分析 旗下汽车品牌 企业内部环境的优势（S） 1、技术上的独创性优势 2、企业的品牌、价值观 3、强大的生产能力 4、多元化经营 5、服务理念符合消费者的需求 企业内部环境的劣势（W） 1、内部管理经营不善 2、产品市场销售力不行 3、巨额债务使公司机动空间萎缩 4、盲目扩大生产率，导致现金流危机 5、技术滞后性 企业内部分析排序 内部关键要素 权重 评价值 加权平价值 技术水平 0.15 3 0.45 生产能力 0.15 3 0.45 服务 0.1 3 0.3 多元化经营 0.1 3 0.3 企业的形象价值观 0.1 3 0.3 内部管理 0.1 2 0.2 销售能力 0.15 1 0.15 财务能力 0.1 1 0.1 再投资能力 0.05 1 0.05 机会与威胁 企业外部环境的机会（O） 1.政府支持：意大利政府对菲亚特在财政税收方面上给予重大支持，并且长期采取贸易保护主义，使得菲亚特长期独步国内市场。 2.技术水平提高：一方面，意大利整体科研实力强大，对汽车产业的科研投入也相当大；另一方面，汽车产业出现了许多新技术，不断有新的车型被生产出来。 3.社会文化环境：意大利文化底蕴深厚，人们对于汽车也追求一种艺术与时尚的完美结合，这也给菲亚特带来了机会。 4.购买商和供应商讨价还价能力：菲亚特集团可以说是一个自成体系的汽车王国，旗下有生产发动机和变速器的公司，也有生产零部件的公司。 5.客户群体变化：消费群体日益年轻化，追求时尚、运动的年轻人给汽车产业带来了新的契机。 6.客户消费趋势：人们对新型环保节能汽车的需求为企业带来新的发展机遇。 机会与威胁 企业外部环境的威胁（T） 1.行业新加入者的威胁：意大利政府已经逐渐放松了贸易 保护政策，新兴企业如果能够进入该行业并得到发展，势 必会抢占国内市场，竞争加剧。 2.竞争对手较强：菲亚特目前面临着福特、雷诺以及奔驰 等实力雄厚的公司的竞争。 3.替代品的威胁：随着“绿色出行”理念的提出，越来越 多的人追求环保的出行方式，更多的选择公共交通工具。 4.经济环境：近年来，意大利经济状况并不看好，欧元区 发生的金融危机给意大利带来了严重的负面影响。 企业外部环境分析排序 外部关键要素 权重 评价值 加权评价值 政府支持 0.15 4 0.6 购买商和供应商讨价还价能力 0.15 4 0.6 技术水平提高 0.15 3 0.45 客户群体变化 0.1 3 0.3 客户消费趋势 0.1 3 0.3 社会文化环境 0.05 3 0.15 行业新加入者的威胁 0.05 2 0.1 竞争对手较强 0.1 1 0.1 替代品的威胁 0.05 2 0.1 经济环境 0.1 1 0.1 SO战略 1、加强技术水平的提高，不断研发新技术（S1/O2） 2、把社会环境与企业的价值观相结合，使之与社会文化相适应(S2/O3) 3、加大投入，扩大生产能力，满足顾客的需求(S3/O5/O6) 4、开发新产品，实现多元化经营(S4/O4/O5/O6) WO战略 扩大国内市场的占有率，拓展国外市场(W2/O1/O4) 采用新技术开发新产品，根据市场需求进行生产(W4/W4/O5/O6) ST战略 开发新产品与新技术，实现多元化经营(S1/S4/T1/T2) 充分考虑市场需求，生产适合消费者需要的产品(S5/T3) WT战略 停止生产不盈利业务，加强竞争力(W3/W4/T1/T2) 加强公司的基础设施管理，解决财务危机和内部管理问题（W1/W3/W4/T1/T2） 实现多元化经营，拓展公司业务(W2/T1)