普洱茶盖碗冲泡十一道茶艺程序-众恒星.DOCVIP

◆中国首家茶企运营?管理咨询服务商 众恒星官网： HYPERLINK ◆咨询热线：400-998-2897 茶业连锁专卖店标准化运营体系导入方案 厦门众恒星茶策划管理----阿宝老师 （咨询电话 项目导入执行目的 导入终端标准化运营体系，增强茶叶专卖店伙伴的业绩技能，店长的经营能力，推动门店业绩增长 强化门店管理者的经营销售管理职能，从而提高门店整体营运管理能力 提高门店经理与督导的团队的沟通能力与激励能力，团队建设能力，掌握数据分析能力，销售监控能力从而提升门店业绩 项目执行计划 终端营运体系导入流程后期会议门店辅导跟踪 后期会议门店辅导跟踪 执行前理念沟通与调研 形成执行方案报告 运营体系课件形式导入 形成系统管理执行手册 第一阶段工作内容 公司相关领导理念与工作开展配合沟通 形成执行方案报告审核通过执行 第二阶段工作内容 确定运营体系的培训课件及确定相关的筹备内容 前开展为期7天的课程导入系统性的学习为课后具体工作辅导方向提供可行性依据 课程设计板块 心态激励板块：团队破冰 一流的思想才有一流的业绩 基础知识板块：企业文化 茶叶知识 产品知识 茶具知识 管理知识板块：服务礼仪 店面日常运营流程 茶艺技能 门店陈列 帐务管理 技能提升板块：茶叶销售技巧 一泡茶销售法 客户开发与维护管理 连锁店运营管理 培训表现方式 学习+演练+PK+探讨+互动+考试 第三阶段工作内容 通过课件导入学习后形成管理执行手册为经营管理过程提供素材 店面营运手册 店长门店管理手册 督导门店指导手册 加盟店开店指导手册 第四阶段工作内容 后期会议、门店辅导跟踪 终端门店业绩的稳步提升与管理模式的标准推动是一个漫长而必须持续正确方向的过程，通过后期的学习与执行情况进行教导式跟踪，再次理清终端管理经营系统的执行内容，确保终端门店运营标准化系统落实到位且固化 项目总报价 项目总服务费：8万（不包含差旅费） 服务周期：3个月 四.通过这次合作你将收获 您的店面运作团队将会得到全面的升级，让你的店面运作品牌化，标准化更加有竞争力 您的店面运作团队技能板块得到全面的提升，让他们的运作管理流程与目标更清晰 您将获得4套管理系统的运作手册，让您的加盟店达到90%以上的COPY, 您的品牌美誉度与加盟店的忠诚度得到提升 您的团队将学会一套客户开发与管理的模式让业绩得到提升 您的团队将更加有凝聚力，离职率降低，高端人才更容易引进 五.关于众恒星 众恒星，中国茶行业领先品牌管理咨询机构。10余年专注于茶叶企业品牌营销、策划、管理、设计和一线精英团队打造.以专家组合式模式，共心协力，为茶业企业营销问题提供最成熟的解决方案与实践指导，确保风险最小，收益最大。 “务实推动茶企成长，实战共铸品牌价值”是众恒星策划管理的执行理念。众恒星团队始终站在市场最前沿，专注于为茶业企业全程解决营销难题。客户经营业绩的提升、管理体系的完善，不仅证明了我们的价值，更让我们得以成为最受信任的专业专业策划管理机构。 众恒星文化 实在：实在做人，实实在在做事。实在是众恒星人的本质，因为我们知道，再高明的伪装和吹嘘都经不起时间的考验——为了我们自己，我们必须实实在在； 实际：所有方案与指导注重一切从实际出发，针对具体问题，提供个性化服务，根据企业情况确定解决方案； 实效：负责提供整体解决方案，根据茶企业特点，系统解决终端店面管理体系，招商加盟管理体系、区域经营管理体系，队伍组建等解决方案，作为茶企业“教练”角色开展工作； 实时：快速响应，真正贴身实战服务，保证深入茶企业解决实际问题； 实战：专家组合式团队，各有所长，共心协力，为企业营销问题提供最成熟的解决方案，确保风险最小，收益最大。 六．众恒星的服务项目 策划板块 1）招商加盟系统策划 市场分析 确立招商目标 制定招商政策与策略 着手招商筹备 整合招商推广 2）加盟连锁营运系统策划 加盟店营运策略 直营店营运策略 会所单店营运策略 产品线的规划 产品的长度与宽度制定 产品的策略制定 管理板块 1）薪资体系建设 2）终端规范标准化建设 3）营运管理标准化建设 4）招商管理标准化建设 5）督导体系建设 6）团队激励系统打造 7）管理工具的输出与应用 培训板块 1）招商经理培训 2）营运经理培训 3）店长成长培训 4）精英团队培训 设计板块 1）平面设计 2）VI设计 3）包装设计 4）店面设计 七．众恒星的团队资质 郭宝聪：茶行业实战派营销专家，实战派营销培训大师 2002年偶然进入茶行业，先后就职于华祥苑，山国饮艺，是中国茶行业营销策划最早