问题解决型、课题达成性手法1教案.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国 『TQM概論Ⅱ』 解決问题的顺序 =为了提高業務品質= 図解版教科书No2 (財)日科技連 講師 つくば品質総合研究所 所長 国分 正義 QC的問題解決法 問題=应有的状态-現状 問題解決型QC故事 改善 課題達成型QCストーリー 活動 ①题目的選定 ①题目的選定 ②現状的把握 ②攻破方向的明確化 ③要因的解析 ③方策的立案 ④対策的立案 原 方 ④成功剧本的追求 ⑤対策的実施 因 策 ⑤成功剧本的実施 的 的 ⑥効果的確認 ⑥効果的確認 追 展 ⑦標準化和管理的落实 究 開 ⑦標準化和管理的落实 ⑧反省和今後的計画 ⑧反省和今後的計画 問題解決法 解決问题的顺序 成为问题的缝隙存在于现状和目标,而通过消 除这个缝隙来解决问题→ 追查原因的方法 課題達成的顺序 为了达成应有的状况(課題),研究出新的方法 来实现其课题. → 追查方策的方法 ・大胆打破現状・适应全新業務 等 所谓「問題」是/所谓「課題」是 期望的状态 应有的状态 缝隙 課 題 工作的工序 缝隙 問 題 現状 現状 異常的発生 稳定状態 目 標 現 状 問題解決法 問題 因此需要两把钥匙 合理的 QC化的思考方法 科学的 Q C 手 法 効率的 効果的 QC化的問題解決法 解決 抓住事实的方法 观 察

文档评论(0)

187****5045 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档