履新常见问题汇编.pptVIP

现场互动，哪些是新员工，哪些是新晋级员工，哪些是异地调过来的同事，哪些是新成立部门的同事。 注：摘自《创始人》。此外，在中国只有 13% 的职场人士从事本行业超过 20 年，而全球平均水平是17%，北美地区则高达28%。这一方面是由于经济环境的发展多变，我国人才在单一领域的稳定性远低于发达国家；但另一方面，也说明我国人才的流动速度更快，更渴求新的工作机会。据调查中国职员在一家公司平均在职时间31个月。 先互动。损益平衡点，6.2个月 某服饰公司运营助理兰某的履新案例，自认为自己多年的经验，来到新的公司后直接把过去方法引入工作中，一方面公司人员觉得不合适已过时，但兰某依然坚持，大家信心骤降。另一方面，效果不好，没有业绩。不到2个月兰某便辞职了。 某灯具公司新入职仓库保管员的案例，仓库管理原有问题很多，入职后对老板承诺统统解决，并且还提出很多超出自己能力得建议，最后给老板交不了差，越来越消极，最后辞职。 后面会有“学什么”衔接 某媒体调查职场年轻人困惑。没有方法没有技巧，履新时没有打下好点基础。 履新良性循环VS恶性循环，强调掌握履新技巧很重要。 新入职、新调岗、新晋级人员的履新常见问题 讲师：岳希刚 履 新 数 据 18年工作时间统计…… 4.1次晋升 1.8次换部门 3.6次跳槽 1.9次换业务单位 2.2次换城市 平均一两年一次履新。这些履新中60%失败！ 履新会遇到什么问题？ 履新常见问题 1.现实和想象的不一样 一方面在于面试沟通时好的一面说得多，而实际工作中要面对 的困难说的少； 另一方面在于自己心理预期过高，心理反差大，影响履新。 履新常见问题 2.经验主义错误 到新的地方后拿之前的经验直接干，没有研究分析，不切实际。 总以为自己是对的。 履新常见问题 3.总想着改变一切 心中有个魔咒，似乎不带来一些变化就证明不了自己价值。 根本点在于环境是否改变。 履新常见问题 4.设置过高绩效或任务 急于表现自己，给自己或团队带来过高的目标，让自己及团队疲惫不堪，适得其反。 履新常见问题 5.忽视了自己的弱项，适应不了新环境 履新时要面对各方面新的问题，自然要学习，如果没有定位好方向，小问题会逐步演变为大问题。 履新常见问题 6.忽视人员关系 组织中人际关系很重要，懂得控制自己的脾气。 关系包括上下级关系，也包括同部门平级关系，跨部门关系。 履新常见问题小结 1.现实和想象的不一样 2.经验主义错误 3.总想着改变一切 4.设置过高绩效或任务 5.忽视了自己的弱项，适应不了新环境 6.忽视横向关系 现场互动，哪些是新员工，哪些是新晋级员工，哪些是异地调过来的同事，哪些是新成立部门的同事。 注：摘自《创始人》。此外，在中国只有 13% 的职场人士从事本行业超过 20 年，而全球平均水平是17%，北美地区则高达28%。这一方面是由于经济环境的发展多变，我国人才在单一领域的稳定性远低于发达国家；但另一方面，也说明我国人才的流动速度更快，更渴求新的工作机会。据调查中国职员在一家公司平均在职时间31个月。 先互动。损益平衡点，6.2个月 某服饰公司运营助理兰某的履新案例，自认为自己多年的经验，来到新的公司后直接把过去方法引入工作中，一方面公司人员觉得不合适已过时，但兰某依然坚持，大家信心骤降。另一方面，效果不好，没有业绩。不到2个月兰某便辞职了。 某灯具公司新入职仓库保管员的案例，仓库管理原有问题很多，入职后对老板承诺统统解决，并且还提出很多超出自己能力得建议，最后给老板交不了差，越来越消极，最后辞职。 后面会有“学什么”衔接 某媒体调查职场年轻人困惑。没有方法没有技巧，履新时没有打下好点基础。 履新良性循环VS恶性循环，强调掌握履新技巧很重要。