携程价值评价.DOCVIP

上海大学201学年季学期考试 姓名学号TA这个行业市场竞争的特征，并用SWOT分析法分析携程优劣势，机会与威胁并考虑用什么内部优势去抓住外部的机会。其次，阐述了携程在发展过程中所实施的战略和其所碰到的几个重大危机以及其应对的能力，最后得出对携程这个公司的投资策略。 关键字：携程 行业环境 商业模式 投资决策 论文评语： 成绩： 任课教师：吴建刚 公司创业历程、创始团队，在此基础上形成的公司架构及文化特质 1.1创业历程 携程是一个在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。携程旅行网拥有国内外六十余万家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心。携程旅行网已在北京、天津、广州等17个城市设立分公司，员工超过25000人。2003年12月，携程旅行网在美国纳斯达克成功上市。 第一阶段:1999年--孕育期。全球互联网投资高潮兴起，催生了包括携程网在内中国第一批旅游网站,另外还有如华夏旅游网、Et-china、中青旅在线等。 第二阶段:2000年--探索期。携程深入探索运营模式,收购传统旅游分销商,扩充自身实力。2000 年 11 月,携程收购了北京现代运通订房网络,通过收购与传统旅游分销商相结合,给行业发展带来了新的生机。 第三阶段:2001年后--成长期。经过前两个阶段的积累，以携程为代表的线旅游商找