中层领导管理能力(总).ppt.pptVIP

打造高绩效执行团队 要实施，要永远兑现承诺，决不让人失望 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 有效执行力的三准则 第一准则:高层执行者如钉子一样的追究跟进行为。 一般情况下，执行力不足并不是执行人能力的不足，往往是对 执行的关注度不够，以及对于执行的跟进强度和频度不够 。 确认硬性执行标准——配置软性激励目标——安排合适人选——强化追踪跟进 第二准则：中层执行者猎豹一样的绩效导向管理。 ?中层是执行过程的“腰” 中层关注的不仅仅是岗位职责，而应该创造绩效。 ?打造猎豹一样的中层执行者 目标明确——绩效规则——团队至上——优胜劣汰 第三准则：一线执行者蜜蜂一样的流程化作业。 ?一线执行者是执行过程的“前锋”，需要清晰地规则和标准的球场。 ?一线执行要点： 指令清晰——以事为本——流程化作业——细小控制 如何培养执行习惯 1.认真第一，聪明第二 2.结果第一，过程第二 3.责任第一，借口第二 4.行动第一，怀疑第二 团队的定义 一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能， 对一个共同的目的、绩效目标及方法做出承诺并彼 此负责。 高效团队5P 人员 （people） 定位 （place） 目标 （pur