企业经营管理经典实用ppt课件如何打造企业持续赢利模式.pptVIP

诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机 幼儿期：股权收益陷阱——获益危机 童年期：组织运行陷阱——领导权危机 成长期：企业扩张陷阱——控制危机 成熟期：管理控制陷阱——人性危机 稳健期：官僚体制陷阱——组织活力危机 新生期：理念创新陷阱——重新定义企业危机 2.２企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机 诞生期 幼儿期 童年期 新生期 稳健期 成长期 成熟期 2.股权收益 陷阱： 获益危机 3.组织运行 陷阱： 领导权危机 4.企业扩张 陷阱: 控制危机 5.管理控制 陷阱: 人性危机 6.官僚体制 陷阱: 组织活力 危机 7.理念创新 陷阱: 重新定义 企业危机 1.产品定位 陷阱:草率 进入危机 企业发展 发展阶段 陷阱 卡桑德拉信息 2.2企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机 2.2 企业的7个发展阶段12个子模式 1.诞生期：企业家精神—企业创新驱动模式 2.幼儿期：成长环境—股权资源优化模式、贡献利益分享模式 3.童年期：组织结构—互为客户式网络组织结构模式 4.成长期：管理思想—企业柔性战略模式、资源导向型理性决 策模式、信息情报快速反应模式 5.成熟期：管理技能—超常规作业模式、全程核心能力营销模 式、人力资源动力模式 6.稳健期：企业文化理念—企业文化扩张模式 7.新生期：企业再造—企业全面再造模式 2.2 企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机企业定期诊断 第一阶段 诞生期 第三阶段 童年期 第四阶段 成长期 第五阶段 成熟期 第六阶段 稳健期 第七阶段 新生期 Y X 企业创新驱动模式 企业家平台 股权资源优化模式 贡献利益分享模式 环境设计 载体设计 互为客户式网络组织结构模式 思想设计 信息情报快速反应模式 资源导向型理性决策模式 企业柔性战略模式 系统技能设计 人力资源动力模式 全程核心能力营销模式 超常规作业模式 文化理念设计 企业文化扩张模式 企业再造设计 企业全面再造模式 第二阶段 幼儿期 2.２.1企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机诞生期：企业家精神—企业创新驱动模式 企业诞生期的特点与管理陷阱分析: 问题表现 1.缺少规划 2.心急气躁 3.事无巨细、缺少头绪 分析原因 1.创业者主观因素 2.诞生期带来的客观原因 管理方向：.5.6 2.２.1企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机诞生期：企业家精神—企业创新驱动模式 对建立企业创新驱动模式的思考 3C 1.顾客（Customer) 2.竞争（Competition) 3.变化（Change) 企业创新驱动模式概述 G管理模式认为： 维持是用老办法解决老问题； 保守是用老办法解决新问题； 改善是用新办法解决老问题； 创新是用新办法解决新问题。 2.２.1企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机诞生期：企业家精神—企业创新驱动模式 企业创新驱动模式模型1.企业家创新的驱动源系统2.企业家反身管理系统3.企业核心能力创新系统4.企业场变创新系统5.企业创新驱动模式的最优境界 2.2.2 企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机幼儿期：股权收益陷阱——获益危机幼儿期：成长环境—股权资源优化模式、贡献利益分享模式 幼儿期的特点 企业幼儿期管理陷阱分析 股权资源优化子模式的介绍 1.股权结构的矛盾 2.构建有效的股权结构 3.股权结构调整优化的思路 贡献利益分享模式介绍 贡献利益分享模式的基础:企业经营成果 贡献利益分享模式的形式:企业内外部贡献利益分享 　【企业贡献利益分享定律】：企业内外部贡献利益必须平衡，且企业内外部各利益相关者的贡献与利益分享应呈同比例增减。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——郭咸纲 2.2.3 企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机童年期：组织运行陷阱——领导权危机 童年期：组织结构—互为客户式网络组织结构模式 企业应随着生命周期阶段的变化相应调整企业的组织结构形式 组织结构的重新设计是避免童年期管理陷阱的最佳方案 童年期企业管理陷阱的主要表现 　（１）信奉机遇，疏于准备。 　（２）轻视对手，高估自己。 　（３）以小搏小，蛇吞大象。 　（４）盲目扩张，贪心不足。 导致企业童年期陷阱的主要原因 童年期管理陷阱解决方案设计