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公司战略与风险管理模拟-试题三
2010年注册会计师考试辅导 公司战略与风险管理
第 PAGE 20页
《公司战略与风险管理》模拟试题三
一、单项选择题
1.某企业是一家多元化的集团企业,同时经营6大业务。2007年全球经济危机中,该集团旗下的金融业务受到重创。经过慎重思考,该企业决定在现有业务的基础上,将金融业务出售,并进军新能源产业。根据以上信息可以判断,该公司的这种做法表明战略是一种( )。
A.计划
B.计谋
C.模式
D.观念
2.麦当劳在提供服务时,将市场分为方便型和休闲型。针对方便型市场,麦当劳提出59秒快速服务,即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为59秒,不得超过一分钟。针对休闲型市场,麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究,尽量做到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处,以吸引休闲型市场的消费者群。这种细分属于( )。
A.人口细分
B.应用细分
C.心理细分
D.价值细分
3.甲公司是一家软饮料公司,经过上百年饮料市场的深耕细作,牢牢占据了市场老大的位置,拥有先进的生产设施和严密的组织结构。根据以上信息可以判断,该公司所拥有的无形资源是( )。
A.生产设施
B.组织经验
C.组织结构
D.品牌
4.PEST分析法主要是用于对外部环境中的( )进行分析。
A.微观环境
B.宏观环境
C.行业环境
D.经营环境
5.“靠山吃山,靠水吃水”被用到战略分析中时,体现的是战略关键要素的( )。
A.具有可持续性
B.有效传递战略的流程
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
6.下列情况下,适宜采用市场开发战略的是( )。
A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足
B.乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”
C.丙公司从自身实际出发,决定将经营重心局限在现有产品或市场领域
D.丁公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平
7.甲公司拥有知名品牌,但生产能力不足,乙公司生产能力有剩余。双方经过磋商,决定进行合作,乙公司为甲公司生产产品,然后甲公司以自己的知名品牌进行销售,这种方式称为( )。
A.特许经营
B.OEM
C.合营
D.战略联盟
8.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,舍弃低端市场。该企业的这种战略属于( )。
A.市场细分战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中化战略
9.当组织结构所面对的环境是复杂而且处于不断变化之中,则以采取的是( )。
A.分权型机械式组织
B.分权型有机式组织
C.集权型有机式组织
D.集权型机械式组织
10.下列各项产能计划类型中,既能降低浪费,也可能导致潜在客户流失的是( )。
A.人员推销
B.领先策略
C.滞后策略
D.匹配策略
11.甲企业是一家建筑设备生产企业,生产多个系列的建筑设备,主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。
A.市场集中化
B.产品专业化
C.市场专业化
D.市场全面化
12.如果企业的投资回报率(ROI)目标为16%,现有部门利润为350000元,部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元,产出利润为25000元,部门在接受这项目后的ROI(小数位四舍五入)应是( )。
A.13%
B.16%
C.27%
D.29%
13.当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高,这是( )。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
14.某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段,则下列说法不正确的是( )。
A.此时企业的整体现金净流量比较低
B.需要再次投入大量现金
C.企业的战略目标是争取最大市场份额
D.标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
15.乙超市地理位置优越,位于几个小区的中心,投资资本回报率是资本成本的两倍,但是通过调查发现,每天客户排队结账的时间过长,引起消费者的极大不满,并且超市规模比较小,每到节假日或下班时间,非常拥挤,这样的购物环境势必会
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