工程监理 第三章 进度控制课件.pptVIP

第三章、建设工程进度控制;第三章 建设工程进度控制;第一节 建设项目进度控制概述; 理解： 建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程按计划的时间完成。 在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想，牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。 监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理合同的委托范围与委托阶段。;建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多;五、进度控制的方法、措施 方法： 规划 控制 协调——对进度控制影响最直接 措施： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 ;进度控制的措施 1．组织措施 重视健全项目管理的组织体系 建立进度报告、进度信息沟通网络、进度计划审核、进度计划实施中的检查分析、图纸审查、工程变更和设计变更管理等制度 编制项目进度控制的工作流程；确定各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 建立进度协调会议制度 2．经济措施 编制与进度计划相适应的资源需求计划 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金 对工程延误收取误期损失赔偿金 ;3．技术措施 审查承包商提交的进度计划 设计工作的前期，应对设计技术与工程进度的关