员工培训理办0903.doc

员工培训管理制度 目的 为加强公司人力资源管理，提高员工素质，培养丰富的从业知识与技能，激发员工求知欲、创造力，打造学习型团队，为企业发展奠 定基础，特制定本规定。 适用范围 公司各部门 相关部门职责 公司经营部负责组织、监督各部门上报培训需求、制定培训计划、实施培训、考核培训成果。 公司各部门负责本部门员工培训的计划、实施、考核。 公司经营部负责组织实施员工入职培训、管理制度培训、管理技能培训；公司各部门根据本部门实际工作需求组织实施员工岗位专业技能培训。 具体规定 培训形式 讲座培训 经营部组织的员工入职培训、管理制度培训、管理技能培训应以讲座形式进行。原则上组织新员工在到岗后一周内参加入职培训；管理制度培训要求公司全体员工无特殊情况必须参加；管理技能培训要求总监代表级以上人员无特殊情况必须参加。 各部门根据专业特点组织的公开课应以讲座的形式进行，部门应提前一周发布公告，其他部门员工在安排好本职工作后，可以报名参加。 各部门应根据工作需求和专业特点，不定期组织专业讲座，以提高员工的专业技能。 岗位实操培训 新员工入职后，原则上由各部门安排专人对新员工进行实操培训，培训期间的长短由部门根据实际情况确定。 各部门应根据项目需求和专业特点，不定期组织员工进行岗位实操培训，并实时跟踪员工的培训实施情况，检验员工的培训成果。 外派培训 外派培训包括各种专业技术资格证书培训和学历证书培训，凡在公司连续服务满二年，工作业绩表现突出，并与公司签订正式劳动合同的在职员工，为提高本岗位专业技能，均可以提出参加外派培训课程及报销培训费用的申请。 公司根据业务需要可安排员工参加外派培训，培训费用由公司报销。各部门可根据本部门业务需要，申请邀请专业培训机构为本部门员工进行培训，申请经相关审批流程批准后，培训费用由公司负担。 申请经批准后，员工可以参加外派培训，根据职位不同、培训性质不同，按费用计划、审批额度报销。 员工自我学习 公司鼓励部门和员工进行各种形式的员工自我学习，支持员工在学历及专业技能上的深造和提高。 公司及各部门需根据长远发展目标及近期经营、管理等诸方面的需求，及时下达或调整学习的重点和任务，创造宽松和谐的学习成才环境，指导员工不断进行自我学习。 各部门负责人有义务督导下属员工增进其专业知识水平及提高处理具体事务能力，必要时可指定下属阅读与业务有关的专业书籍或刊物。同时，各部门也可根据需要申请购买相关专业书籍资料。 培训组织及实施步骤 培训需求调查 经营部于每年12月份向各部门发送《培训需求调查表》，各部门应广泛征询员工意见，认真填写。 经营部在对各部门《培训需求调查表》分析汇总的基础上，根据各部门上报的下一年度培训计划制定下一年度公司培训计划及，按照相关流程审批。 培训计划 各部门根据业务需要制定年度培训计划， 并于每年12月份将相关培训资料提交经营部备案。 培训实施 各部门根据课程表上注明的时间、地点安排培训。 参加培训人员需在《培训签到表》上签到，因故不能参加培 训的人员，由培训的组织部门安排单独培训。 培训过程中，员工应遵守培训纪律，不得迟到或早退；讲师应采用适当的讲解方式，力求清晰易懂，耐心解答员工的疑问。 各部门主任应全程监督部门的岗位实操培训，分阶段对员工的培训实施情况进行检查，收集并检查部门员工的培训日志。 培训考核 培训结束后，由培训部门组织考核，并填写《培训考核记录》，员工培训考核成绩将作为员工绩效考核的一部分。 部门培训以实际案例进行考核应根据具体情况采用笔试、口试，撰写培训总结、学习体会、论文等形式进行考核。 培训档案 培训档案是员工档案的一部分，由经营部负责建立、整理、归档和存放。 员工参加培训并考核合格后，需填写《员工培训记录》，并经部门经理与培训讲师签字确认后，连同《员工培训考核记录》及相关文件一并交经营部存档。 外派培训申请程序及相关规定 参加外派培训的员工应填写《员工培训申请表》，由经营部进 行资格审查和核准；临时决定的外派项目，申请人须首先填写《外派培训申请表》，并经部门经理、经营部经理和总经理审批后报经营部备案。 受训员工应与公司签订《培训协议》，双方签字后作为《劳动合同》的附件执行。《培训协议》一式两份，受训员工和公司各执一份。工资待遇按协议规定执行。 对无需签订培训合同的外派培训人员，培训期间应视其正常 上班，薪金发放标准按公司相关薪金制度执行。 取得学历或资格认证的培训，培训费用由员工先行支付。受训员工取得学位或资格证书后，凭学位证书、毕业论文、学费发票、资格证书可获得一定比例的学费报销。 《培训协议》中应严格界定员工在取得资格证书或学历证书后应在公司服务的期限，如未满期限要提前解除《劳动合同》时，公司有权根据《培训协议》要求员工支付培训补偿金及给公司带来的经济损失，具体计算方式为：未满期