投资有限公工管理制度.docVIP

投资有限公司工资管理制度 上海 企业咨询有限责任公司 2004年12月 上海 企业咨询有限责任公司 PAGE 16 目 录 TOC \o 1-2 第一章 总 则 PAGEREF _To\h 3 第二章 工资体系 PAGEREF _To\h 4 第三章 工资计算及给付 PAGEREF _To\h 9 第四章 工资调整 PAGEREF _To\h 11 第五章 工资等级确定与维护 PAGEREF _To\h 14 第六章 附 则 PAGEREF _To\h 18 第一章 总 则 第一条：为加强集团工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业实际情况，特制定本项工资管理制度。 第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合集团发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的合理竞争、激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。 第三条：薪酬体系设计原则：在保证企业薪酬总额增长低于经济效益增长、人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下，企业薪酬与企业效益挂钩、员工收入与个人、企业业绩双挂钩做法，实行因事设岗、因岗设人、以