如何做好甲方工程管理.pptx

青岛市北城发集团项目经理培训;39年前 走进企业大门 干过车工、当过兵、开过车 做过安全保卫、劳动安全 材料设备、安全与设备 安全与环境管理及基层管理等工作 现主要从事安全教育培训工作;大家来参加培训学习 是为了什么 是被逼无奈? 还是日有所思？夜有所想？;当你在工作中 发现现场员工安全帽佩戴不符合要求 你是如何处理的？ 你的处理依据是什么？ 管理制度、操作规程;;你在处理一个员工死亡事故时是如何做的？ 你的依据是什么？ 安全生产法 493号令-报告、调查、处理、法律责任 赔偿的标准是什么？ 工伤保险条例、省市条例;3、你对今后的管理是如何考虑的？ 以教育培训开路？ 做好策划 采取措施实施 检查落实 评估;教育;;;学习要领;工要善其事，必先利其器 给理由找一个出口，而不是借口 打铁尚需自身硬 法规是工作依据、规范是基本程序 标准是干活工具、制度是行动准??? 看起来顺眼、用起来顺手、干起来顺心;犹太法典云 一个超越别人的人 不能算真正的超越 只有超越从前的自己 才是真正的超越;作为一名项目经理如果能够勤谨自勉，藉以超越自己，通过不断的创新和不断的超越 那么总有一天，就会自然而然的超越他人，走在前面。 不断的创新和不断的超越 是发展的动力和源泉。;超越自我是一个动态的、发展的过程。 只有通过不断地教育培训学习 才能提高自身素质 借以调整自己知识结构 持续地充实完善自己 适应现实不断变化要求。;谁最重要？;一个本科生;;培训 内容 主要 涉 及;第一部分 前言;城发集团主要从事城市保障房、棚户区改造、土地整理及危旧房改造项目 施工产品固定、人员流动；易发和多发事故多；不稳定因素呈不确定状态。 客观上对施工管理造成一定影响，迫切需要打造、选拔一支合格的项目经理队伍。;本次培训 以《建设工程项目管理规范》 《建设工程安全生产管理条例》为依据 以明确责任、基本原则与方法为主线 为今后工作完成，作出理顺和沟通;在建设工程中起主导作用 最终确定建设工程项目 选择勘察、设计、工程监理、施工单位 提供相应资金等 建设单位行为 对施工现场起决定性作用;;建设单位： 是指建设工程投资人，工程总负责人，也就是“业主”。 长期以来，建设单位对安全监督管理工作重视不够，责任没有明确，客观直接或间接导致了事故发生。;建设工程安全生产管理条例;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;为更好地加强工程项目管理，实现全程监控，避免出现事故，有效控制进度、造价，保证全面合同履约。面对现场的高处坠落、坍塌、物体打击、触电、起重伤害等 现场实际作业问题 需要做好工程前的策划、实施、检查、评估;;;;;;;;培训 内容 主要 涉 及;;工作性质要求项目经理;;;;;;一个成功项目经理的共同特征：;;;项目经理应具备的基本素质;果断： 工程项目都有工期限制 很多时候没有时间去寻找完美答案 因此需要果断作出选择并实施 项目施工好比打仗 形势时刻在变，拖延就会贻误战机;冷静： 项目实施过程中随时存在冲突，冷静是冲突得以解决的第一保证 只有冷静，项目经理才会去思考为什么会出现该问题，才能全面考虑，找到真正的解决方案，而不是“头痛医头，脚痛医脚”;宽容： 理解和尊重他人需要宽容，只有理解和尊重他人，他人才会回报理解和尊重。 信息爆炸的年代，需要人员之间的理解和尊重，把属于每个人的知识聚集在一起产生聚变效应，使项目得以顺利开展并获得效益。;开朗： 开朗的性格能够让他人充分认识自己 如果项目成员都不能认识到项目经理的存在和作用 项目管理必定会失败。 ;项目管理的目的;;通常来讲，工程有下列目标： 在预算总额和特定工期内进行并完成 在高质量和高效益中进行 提供所有人员安全和合适的工作条件 通过实际管理层最优化的合理决议;明智地处理关系 激发所有人员发挥出最好的体能和智能作用 创造一个以团队运作 而不是单纯依靠某个人的 项目组织机构;;;;管理计划;管理计划即是 决定某项策划并通过监察、控制、修正达到目标。 任何管理第一步 都要清楚表明管理计划;管理计划是全面考虑项目的 所有实际情况 所有可能的选项和要求 在项目有限而容许的资源内 为了有效达到需求目标所采取的行动;建立项目管理计划 需要全面考虑计划过程 所涉及的项目各方面 现场工程管理即是通过各方面采取必要的措施来完成项目管理计划 ;管理角色与技能 ;;;;;;;;;建设单位工程项目经理基本职责;2、根据公司批准的施工总进度计划 审核、确认工程项目施工组织设计 监督控制工程项目的现场施工进度 确保工程项目按计划进度完成；;;;;;;;集团对项目部的基本要求;对项目经理及项目部要求;;;;;;与集团相关部门的协作;;;;;;;;培训 内容 主要 涉 及; 竹子用3年时间， 仅仅长了3cm;