万事都在执行力--唐纯磁4.7 Wrd 文档.docVIP

万事都在执行力 --唐纯磁 执行力是企业内所有人完成工作的效率。“没有执行力，就没有竞争力”执行力是企业管理中最的黑洞没有执行，一切都是空谈！即使最的目标，如果失去了执行人员的有效执行，是纸上谈兵。没有沟通能力就没有执行力 没有执行力就没有竞争力让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么？这样才能执行到位，各尽其责目标一致西点军校建校202年，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁，培养的工商界人士比哈佛还要多，为什么这样？海尔、联想、万科、华为、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、王石、任正非、赵新先等都是军人出身。为什么军人反而能在商界创造多神话？他们到底有什么绝招？通过一套有效系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力为一个组织团队完成目标的能力。要让下属做到有执行力，管理者本身的改变就能够起到决定的作用，这就是要做到让下属明确对他们工作的期望值 议而不决，而不行，流于“口号管理” 再好的东西如果，就等于零。差距从细节开始，1%的细节可能导致100%的失败。培养员工“坚决服从”的意识。公司应“服从”的思想，允许大家在决策前提建议，但一旦作出了决策，就应坚决执行。不是被动的、抵制的服从，能动的、善意的服从 任何企业的成功在于强有力的执行能力，执行力度的核心在中层干部的执行力：对于经营决策层（总监、副总、总经理级）来讲，更多的关注于企业整体的规划、布局与经营战略策略的制定，因此执行力更多的集中在中间（部门经理）层面上基层层面（主管、组长）上。执行力一般卡在中间层而非中基层。因此企业的执行力就较集中体现在企业中间层理解并组织实施经营战略的能力上。决策层定位于“做正确的事”作为执行层的经理人的定位应该是“把事情做正确”；一句话：中层经既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系中基层的桥梁；发挥的不好是横在高层与中基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中间层的严格执行和组织实施。如果企业全体中间层队伍的执行力弱与决策方案无法匹配，那么再好的战略、策略、方案也会死在管理者手上。可见，中间层对企业战略目标的执行能力对企业的成功是至关重要的。对管理者而言，执行力要素质：执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”态度；一种雷厉风行，快速行动的；一种勇挑重担、敢于承担风险的。“认真、严格、主动、高效”八字管理方针认真第一，聪明第二执行把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非要端正执行态度，在工作中必须实践“严、实、新快”四字要求。要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就事业。要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法只有改革，才有活力；只有创新，才发展 四要着眼于“快”，“快速反应、立即行动、马上就办”的理念。只争朝夕，提高办事效率。提高执行力，须强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的习。速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要执行：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！执行决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二 1