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 第五部分 财务——结果 成事 ——请给我一个结果 完成任务≠结果 第一节 财务的力量 张宏杰在《腐败与反腐败，顽疾》一书中写到， 晚清中国官场极度腐败，几乎无官不贪，无衙不腐。不过，有一个例外，那就是海关。从1861年到1908年，海关近乎杜绝了腐败，成为当时中国政府的唯一一块净土，甚至被认为是“世界行政管理史上的奇迹之一” 启示：财务在反腐败中的力量，作为企业领导人，要重视财务，要学会用财务工具，提升管理。 第二节 财务的作用 1、资产管理要的是变现能力 2、产品管理要的是盈利能力 3、预期管理是一种心理暗示 4、关联交易是内部分配问题 5、表外资产要的是控制力 6、GDP要看总量更要看结构 7、现金为王要看到账收入 8、成本管理要看总支出=资本支出+费用支出 9、专项资金的实质 10、赚不赚钱要看经济利润EVA 第二节 财务的作用 11、考核背后的财务 12、亏损指标只能决定管理层年薪，无法解决企业现金流。 13、专项资金计划不是单项工程开支标准 14、在建工程的两面性 15、股权投资的对赌协议 16、借钱终究是要还的 17、管理控制模式 18、业务与财务脱节问题 19、煤炭企业的产品与半成品问题 20、财务公开监督 第三节 从三大报表看结果 利润表 现金 流量表 资产 负债表 第四节 财务分析—三看看  第六部分 价值——分享 第一节 五层思维工作法 目标明确 01 02 04 03 05 措施得力 效果明显 思路清晰 分享贡献 第二节 财务团队建设 团队建设方法： 1、明确岗位职责； 2、抓住核心业务； 3、营造工作氛围； 4、加强经营调度； 5、给我一个结果。 财务团队特点： 活力——比学赶帮； 协作——是正确引导、 培养合作文 化； 积极——价值导向； 质量——是结果导向、 考核调度。 财务工作内容： “预算管理”、“资金司库管理”、“债权债务管理”、“信息披露管理”、“投融资、税务管理”“档案政策管理”、“经营调度”。  上海之口，一吮数万年。 狂奔汇融东大海，稻岸花香滋人。 长江入海岸低，三大高耸世仰。 风尘波波来袭，登高极望平野。 清平乐·上海 汇报提纲  第一部分 货 币  第二部分 目标——定位 第一节 定位——第三次生产力革命 《定位》提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位。本书阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。 第二节 定位一流 陕西煤业在A股涉煤上市公司排名 排名 公司名称 市值(亿元) 资产(亿元) 收入(亿元) 员工(万人) 2017年煤炭产量（万吨） 1 中国神华 3,862 5,671 2,488 8.9 30100 2 陕西煤业 793 1,054 509 2.8 9738 3 中煤能源 579 2,488 811 4.4 7329 4 兖州煤业 554 1,949 1,512 6.8 7775 5 潞安环能 296 665 235 3.4 4160 6 永泰能源 295 1,072 224 0.8 949 7 西山煤电 238 579 287 2.8 2498 8 冀中能源 167 458 204 4.4 2753 9 阳泉煤业 164 420 281 3.3 3545 10 露天煤业 150 147 76 0.5 4594 陕西煤业在25家A股涉煤上市公司市值排名第二（2018年5月4日市值） 陕西煤业在A股全部上市公司排名 排名 公司名称 市值(亿元) 资产(亿元) 收入(亿元) 员工(万人) 行业 1 工商银行 20,633 260,870 7,265 45.3 银行 2 建设银行 16,249 221,244 6,217 35.3 银行 3 中国石油 13,417 24,049 20,159 49.4 能源 4 农业银行 12,337 210,534 5,370 48.7 银行 5 中国平安 11,088 64,931 8,909 34.3 保险 6 中国银行 10,804 194,674 4,833 31.1 银行 7 贵州茅台 8,327 1,346 611 2.4 白酒 8 中国石化 8,262 15,955 23,602 44.6 能源 9 招商银行 7,140 62,976