通防专业工程技术人员考核标准1.docVIP

通防专业工程技术人员考核标准（部室） 项目 考核内容 标准要求 评分标准 标准分 存在问题 得分 管理（40分） 技术与现场管理（35分） 1、填图及时，采面动态每旬填图，1：2000图每月完成，贯通预透巷道接通知后及时填图，内容齐全完成汇报。 不按时扣0.5分。内容有错或不齐全扣1分/处，事后不汇报扣0.5分/次。 5 2、每周六进行系统分析，有分析报告并掌握工程进度情况。 未经允许不参加的扣1分；无分析报告扣1分；分析报告不全或有明显错误扣0.5分/处；不掌握工程进度情况扣1分。 4 3、规程审签执行签字登记，限期报送，分管审查部分无差错，及时汇报。 不执行签字登记扣1分/处。限期报送不及时不汇报的扣1分；分管审查部分有原则性差错扣1分；不及时汇报扣1分。 4 4、各项上报材料、考核材料上报及时；各项工作落实及时，各种技术业务联系符合规定，技术资料记录按时填写。 不按时扣1分 ，内容有错或不齐全扣1分，情况不汇报扣1分/次，专业措施督促不及时1分/次。 4 5、临时任务无条件按时保质完成。 达不到要求返工的扣1分/次，因个人原因造成专业工作被动扣2分。 4 8、临时规定按规定办理。 不符合规定扣1分/次。 1 10、井下检查范围符合规定工作到位，检查问题记录齐全，及时通知责任单位。 检查工作不到位扣3分，记录不齐全扣3分，问题通知不及时 扣2分/次。 4 11、所包区域杜绝出现有害气体超限或缺氧；出现一次矿停止作业或办三双联责扣0.5分，被集团公司停止作业的每次扣2分。 有害气体超限，缺氧发现一次扣3分/次。 4 12、仪器检查：报警仪自救器检查每旬一次，情况按时汇报，确保集团公司矿检查无问题。 不按时检查扣1分，集团公司矿检查有问题的扣2分。 2 13、内勤工作上传下达，政令畅通，规范工作，照章办事。 影响工作业务及不按规定一次扣2分。 2 14、按时参加集体活动及会议（不允许事后请假），特殊情况及月底周末正常上班，杜绝上班违规办理其它事情。 请假扣1分/次，迟到扣0.5分，不请假扣2分，外出不请假扣2分，不按规定写请假条扣1分，上班违规办其它事情扣2分/次。 2 15、按分工室内外卫生清理，保持清洁。 自检不合格对责任者扣0.5分，矿通报批评扣1分，罚款扣2分并承担罚款。 2 16、提工作建议（提醒）采纳，以专业考核为准。 实施一次加2分。 2 三位一体认证（5分） 资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，码放整齐有序。各类资料实行分类码放，资料数据符合实际。 1、资料不整洁扣1分。2、资料码放零乱扣1分。3、外审每扣1分则扣3分，依此类推。 4、每出现一次不合格扣5分。 5 创新（30分） 1.合理化建议 （2分） 按规定时间提交合理化建议、论文，QC活动报告等，报通防部及信息部各1份，新技术推广、技术（管理）创新、QC活动报告必须由总工程师带领有关部门进行验收；优秀合理化建议、论文、技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。 1、被评为矿优秀合理化建议的加季度总分2分。 2、获矿级优秀论文的每篇加季度总分2分，在三、二、一级刊物上发表论文的每篇分别加季度总分3、5、8分。 3、获矿技术（管理）创新奖励的季度总分加5分，局级科研成果每项加季度总分7分，省部级成果的加季度总分10分。 4、被评为矿优秀革新项目的加季度总分6分。 5、每完成1项“QC”成果个人季度加1分，在矿评比中获奖的，加2分；在集团公司评比中获奖的，加3分；在省局及以上单位获奖的，加5分。 6、分项无成绩不得分，每季度创新所有项目之和最高加至30分封顶。 30 2、论文（8分） 3、技术（管理）创新（10分） 4、技术革新（6分） 5、QC活动（4分） 培训（30分） 业务培训（30分） 必须参加矿及部室组织的各种学习和矿上的每次考试。 1、不按时参加业务学习，一次扣2分，无学习记录扣1分，每迟到一次扣0.5分。 2、无故不参加各种考试，该项不得分。 　 3、考试成绩平均低于60分时每次扣1分。 30 考核人： 被考核人： 总得分 备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、