战略管理会计研究的内容企业的经营环境分析价值链分析竞争能力.PPT

第十一章 战略管理会计 第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计研究的内容 第三节 战略管理会计在实际中的应用 第一节 战略管理会计概述一、战略管理会计的产生与发展 ※社会生产力的飞速发展导致战略管理会 计的产生 ※战略管理理论的发展及完善促成了战略 管理会计的产生 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战 略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不 断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思 考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外 向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息 ，服务于企业战略管理的一个会计分支。 战略管理会计的特征 ☆拓宽了传统管理会计的研究范围 ☆提供多样化的会计信息 ☆改进了项目及业绩评价的尺度 ☆内部管理和控制方法不断创新 战略管理会计的基本程序 ■确定企业目前的宗旨和目标 ■分析环境 ■分析企业的资源 ■发现机会和威胁，识别优势和劣势 ■重新评估企业的宗旨和目标 ■制定战略 ■组织实施 ■评价并反馈信息 第二节 战略管理会计研究的内容 一、战略管理的基本体系 战略管理具有长期性、全局性和层次性的特 点。它可以划分为三个层次的战略：公司层战略 、经营层战略及职能层战略。相对而言，公司层 战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加 紧密。 战略管理会计研究的内容 ◆企业的经营环境分析 ◆价值链分析 ◆竞争能力分析 ◆战略定位 一、企业的经营环境分析 二、价值链分析 ◎企业的价值链分析 ◎产业的价值链分析 三、竞争能力分析 企业的竞争能力分析又称SWOT分析， 是指对企业的优势与劣势、机会与威胁所 进行的分析。 竞争能力分析---竞争能力的判断 △ 同行业中不同企业内部资源的对比 △ 潜在或新进入者的障碍分析 △ 企业退出的抉择 △ 替代产品的威胁分析 △ 供应商的讨价还价能力分析 △ 顾客的讨价还价能力分析 四、战略定位 □公司层的战略定位 □经营层的战略定位 第三节 战略管理会计在实际中的应用 价值链分析在实际中的应用 * * 与传统管理会计相比 环境 外部环境 内部环境 宏观环境 特定产业环境 人力、物力、管理水平等 利用战略管理会计进行零部件自制与外 购的决策 战略管理会计在企业持续经营能力方面 的分析应用 * * *