汽车整车制造物料拉动管理系统设计与实现-design and implementation of material pulling management system for automobile manufacturing.docxVIP

汽车整车制造物料拉动管理系统的设计与实现摘要为了应对国内汽车销售市场竞争愈加激烈的局面，各汽车整车制造企业纷纷开始采用准时化生产(JustInTime，简称JIT)方式，此举从一定程度上也迫使零部件供应商必须适应这样的生产节奏和要求。一方面，整车制造企业必须不断学习业内的成功经验并优化本企业内部的生产管理；另一方面，还必须从本企业自身及其供应链的实际情况出发，探究适合自己的生产物料拉动及供应的解决方案。JIT生产方式诞生于汽车制造业，其核心是目视化拉动(Pull)管理。国内汽车制造企业基于自身业务，普遍采用了其中比较成熟的排序件物料拉动、看板(Kanban)件物料拉动和暗灯(Andon)件物料拉动等方案。本文在总结了以上比较成熟的物料拉动及供应方案的基础上，结合业内的实际应用情况，着重分析研究了它们的不足和缺陷，提出了有针对性的改进方法。为了省去已有的看板件物料拉动方案中多余的人员投入，可以实时跟踪生产线上所有产品车辆的位移，为每一辆产品车匹配需要装配的看板件物料，从而自动统计各种看板件物料的消耗量；针对已有的暗灯件物料上线过程中管理混乱无序的状况，为送料车辆配备移动车载终端，借助车载终端分配、接收和完成各项送料任务；另外还提出了采用一对一随车供料方案改进以往向生产线供应物料的方式，即预先在拣料区为每一辆产品车挑选出需要安装的零部件并放置在随行料车内，当产品车辆到达合适位置将料车投