1、区域公司直属项目部安全管理人员职责.doc

1、区域公司（事业部）直属项目部安全管理人员 （1）组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定。 （2）积极协助经理、书记上缴安全管理基金。 （3）审查各工程施工组织设计或安全施工方案是否齐全、可靠，技术交底是否详尽、全面、有针对性，且具体操作工人是否签字。 （4）协助经理、书记制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行。 （5）审查和验收各种安全设施、设备，发现问题及时采取措施。 （6）监督本单位所购置的安全防护用品须经公司安全部门同意批准。 （7）与公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施将公司提出的问题认真整改。 （8）每个工程开工前将该工程的安全达标计划报公司安全部；年初将本单位的安全达标计划报公司安全部，其中“安全文明优秀工地”要达到33%以上。 （9）每月进行一次安全检查，每月25日以前将本单位各工程安全管理情况《分公司安全检查情况月报表》上报公司安全部。 （10）严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，领导组织职工（含外包工队）的各项安全生产教育；每年对职工（包括民工）的安全教育（听讲座、看录像等）要符合有关规定。 （11）监督项目上的专职安全员配备数额要符合1.4.12款的要求。 （12）协助分公司经理同每个新开工项目的项目经理签订安全责任状。 （13）参加生产安全事故调查处理，从技术上分析事故原因，提出防范措施。 2、项目经理 （1）对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。 （2）坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，组织制定行之有效的项目安全奖罚办法并严格执行。 （3）发生生产安全事故，要做好现场保护与抢救工作、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。 （4）项目上的专职安全员配备数额要符合1.4.12款的要求。 （5）所选用的联营队伍必须安全素质高，具有安全许可证书。 （6）与公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施对提出的问题认真整改，并对项目工程每周进行一次检查评比。 （7）积极创建安全文明优良工地，支持项目安全员的工作。 （8）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全的问题，组织制定措施，及时解决。 （9）保证安全技术措施经费的投入，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。 （10）落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。 （11）严格遵守特殊工种及劳务使用的安全生产管理规定，领导组织职工（含外包工队）的各项安全生产教育；对职工（包括民工）的安全教育（听讲座、看录像等）要定期进行。 （12）本单位所购置的安全防护用品品牌须经公司安全部门同意批准。 3、项目安全员 （1）组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术交底管理规定。 （2）审查工程施工组织设计或安全施工方案是否齐全、可靠，技术交底是否详尽、全面、有针对性，且具体操作工人是否签字。 （3）协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行。 （4）审查和验收各种安全设施、设备，发现问题及时采取措施。 （5）监督本单位所购置的安全防护用品品牌须经公司安全部门同意批准。 （6）对公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施将提出的问题认真整改。 （7）参加因公伤亡及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。 （8）每天进行安全检查，并做好检查记录和资料的收集整理归档。 （9）严格遵守特殊工种及劳务使用的安全生产管理规定，组织职工（含外包工队）的各项安全生产教育；对职工（包括民工）的安全教育（听讲座、看录像等）要符合规定。 （10）加强施工现场巡视，及时处理隐患及违章行为。 4、项目技术负责人 （1）对工程项目生产中的安全生产负技术责任。 （2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准，组织编制施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，要认真编制其安全技术措施，对确定后的方案（特别是方案中相应的安全技术措施），如有工程变更，应及时修订上报审批，安全技术交底必须以书面形式，直接对参加施工的人员进行，具体操作的工人都应签字，履行签认手续。 （3）参加各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。 （4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。 （5）工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其