渠道管理视角下的房地产企业营运资金内部控制研究——以xx房地产开发企业为例-research on the internal control of working capital of real estate enterprises from the perspective of channel management - taking xx real estate development enterprises as an example.docxVIP

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渠道管理视角下的房地产企业营运资金内部控制研究——以xx房地产开发企业为例-research on the internal control of working capital of real estate enterprises from the perspective of channel management - taking xx real estate development enterprises as an example

重庆理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果、作品。对本文的研究做出重要贡献的集体和个人,均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律后果。作者签名:日期:年月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权重庆理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于(请在以下相应方框内打“√”):1.保密□,在年解密后适用本授权书。2.不保密?。作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日摘要房地产企业作为资金密集型企业,良好的资金链成是其获取土地资源及投入项目开发建设的根本保障。近几年房地产企业进入一个不稳定时期,所处环境日趋严峻,高负债经营成为房地产企业普遍存在的经营模式。如何保证房地产企业资金运营能力,降低资金链断裂风险是亟待解决的问题。引入渠道管理,从渠道视角出发对营运资金进行重新分类,有助于房地产企业从根源上挖掘出营运资金风险,同时结合内部控制,从源头规避因债务攀升、资金流紧绷等产生的营运资金危机。理论上,在房地产企业营运资金的研究中,将渠道管理与营运资金内部控制结合的研究较少,实际中,也未引起足够重视和关注。基于上述背景,将渠道管理结合内部控制融入房地产企业营运资金管理体系中,从采购、开发、营销及理财活动渠道出发进行内控设计,对降低高负债经营所带来资金链断裂的可能性有着十分重要的意义。本文运用文献研究和案例分析结合的方法对所选课题展开研究。首先,对渠道管理理论、营运资金及内部控制理论相关性进行阐述,为后文提供理论支撑。引入渠道管理对营运资金进行重新审视,各渠道的营运资金是内部控制的对象,内部控制是实现房地产企业营运资金可持续发展、防止资金链断裂的控制手段。之后,在实地了解案例公司以获取资料后,引入XX房地产企业案例,从采购、开发、营销及理财活动渠道营运资金角度出发,剖析了营运资金及其内部控制存在营运资金内控环境混乱、风险评估有效性缺失及控制活动笼统等不足,然后基于不足提出相应的路径构建整体要从:(1)明确企业的竞争战略及核心竞争力,整合与协调企业各渠道资源;(2)营造以渠道导向的营运资金内控环境及文化建设;(3)构建基于各渠道营运资金特点的风险识别与评估机制;(4)营运资金内部控制活动贯穿于整个渠道管理流程中;(5)从各渠道着手优化信息交流平台,促进各渠道信息链的完善;(6)各渠道营运资金优化管理来完善营运资金内控的监督反馈机制。最后,再提出基于采购、开发、营销及理财活动渠道的XX房地产企业营运资金内部控制设计,将渠道管理思想嵌入营运资金内部控制中,两者结合对完善营运资金内控体系、保障资金的安全完整、防范资金链断裂的风险具有一定实践意义。关键词:营运资金;渠道管理;内部控制;房地产企业IAbstractTherealestateindustryiscapitalintensive,agoodfund-chainisthebasisofgettinglandresourcesandprojectdevelopment.Therealestateindustryhasbeeninuncertaintysituationforafewyears,andthesituationbecomemoreandmoreworse,almostalloftherealestatecompanieswhichtheirmanagementmodeisthehighdebtmanagement.Themostimportantproblemishowrealestatecompaniestopreventtheirmoneydryingup.Withthehelpofchannelmanagement,realestatecompanycanfindoutthefundamentalreasonofworkingcapitalriskbyreclassifiedworkingcapitalintheviewofchannelmanagement,andatthesametime,combiningwiththeinternalcontrol,avoidingthecrisisofworkingcapitalwhichisgeneratedbytherisingdebtandtheflowofcashtightfromthesource.Intheory,theresearchofworkingc

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