2010合肥盛格林丽景二期营销战略报告129P.ppt

《合肥市城市建设和发展规划》摘要 项目难点分析： 消费者对区域价值的认同不充分； 区域产品同质化严重、目标客户同质化严重、营销同质化严重； 居住氛围成熟、生活配套不完善； 板块之争，上升到区域之争夺，从周边竞争区域争客户； 产品有亮点，但优势体现不足。 项目价值塑造： 推广阶段——依次推进，逐步强化，阶段强攻 软文炒作——华盛地产理念与项目利好相结合 国 际 名 酒 会 新、老客户联谊，增加客户交流，增强客户体验，提高口碑力度； 时间：10年12月中旬 地点：现场营销中心 对象：目标客户业主家庭（含近期目标客户等） 内容：国际名酒 目的：聚集人气，促进销售 物料准备：折页、楼书 媒体配套：网络、报纸等 Action 3: 第一章 宏观环境下的合肥楼市分析 第二章 2010年二期项目分析及定位 第三章 推广策略定论 第四章 平面表现系统 第一章 宏观环境下的合肥楼市分析 第二章 2010年二期项目分析及定位 第三章 推广策略定论 第四章 平面表现系统 项目营销推广总体策略： 5、利用价格杠杆，中开高走，高调推广 1、二期正式销售前，建立项目高端形象，树立品牌 2、通过全方位立体营销及创新营销方式造成深度渗透 3、“眼球经济” 与“洗脑体验”齐头并进，攫取市场份额（事件营销） 4、营销推广锁定目标客户，多线并行，立体营销 基本战略思路： 把握城市·公园·住宅 高