2010年招标师考前导《项目管理与招标采购》.ppt

一、工程建设项目管理因素、模式及应用 工程建设项目是招标采购中技术含量和管理风险都比较大的重要项目。 1、工程建设项目的生命期有三阶段和 四阶段表达方式。 其中“三阶段”是行业传统的习惯划分方法；“四阶段”是比较规范的项目划分方法。 2、工程建设项目 直接参与方:业主、管理咨询方、设计方、施工方等。 间接参与方：政府、银行、公众、媒体等。 3、项目参与方和其他利益相关方的项目利益诉求，如业主和承包人的利益诉求在很大程度上是不一致的。 4、工程项目常见的管理模式 共有7项，重点是传统管理模式，建造管理模式，管理承包模式，设计采购建造模式等，其中包括管理承包模式的发包特点。 二、工程项目投资决策 1、投资管理的参与主体 有3大类，政府、投资者、以及投资过程中的某类参与主体（设计、施工方等）。 2、投资体制改革后形成的是投资项目分级、分段、分类和分项目的管理格局。 3、工程建设项目投资可行性研究主要有6项作用。 投资项目决策分析的内容主要包括5项，应考虑其与项目决策分析内容的联系与区别。 4、投资体制改革的主要特征3项，改革原则3项。 关注投资体制改革的主要内容： 1）投资体制改革的新的目标 2）确立企业投资主体地位 3）实行企业投资项目核准制与备案制等。 5、政府管理投资项目实行的制度