科室二级分配与员工激励.pptVIP

主 讲:张 英 景惠管理研究院 院长/首席研究员 清华大学现代医院管理高研班 特聘教授 北京大学医学部医院EMBA班 特聘教授 中国人民大学医院MBA班 主讲教授 中山大学现代医院管理高研班 主讲教授 浙江大学医院EMBA班 特聘教授 华中科技大学职业院长研修班 客座教授 ; 妇科—科室规模与人员配置情况;医生定编计算方法;一.妇科病房医生编制 2.手术医生 2010年1月1日至2010年12月30日按病案室统计数据，妇科开展各级手术共计947例，根据各级手术具体例数，结合核定的各级手术的医生配备及平均每例耗时，定编手术医生人数如下：;一.妇科病房医生编制 3.24小时总住院医生1名。 则，综上所述妇科病房应编制医生6+2.2+1=9.2名。 二.门诊医生编制 每月门诊量为2300人次，需要配置2名医生。 三.科室配置主任1名。 合计编制医生12名。;护士定编计算方法;科室;住院护士的定编;科室绩效工资的分配要体现效率优先、兼顾公平的原则。要把员工的能力、工作数量、工作质量、工作效率、业绩成果等有机的结合起来，充分体现一流人才一流业绩一流报酬。 各科室要成立以科领导（正、副主任、护士长），按照医院的统一指导原则，制定本科考核标准。 绩效工资分配到医生组和护理组后，由科主任和护士长分别发放，发放办法由各科室结合本科室特点按照工作量和质量考核发放。 各科室所制定的二级分配方案必须经科务会讨论，必须经70%以上的员工认同。 各科室二级分配方案需上报院部，经院长批准后执行。 允许建立科室基金：科主任和护士长可提取属于本组不超过绩效工资总额5%的科室基金，科室基金可用于科室内部奖励、科室集体活动、科室职工家访及其他合理支出，但必须接受医院人力资源部监督。 ; 按实际领取绩效工资的科室人数，分配原则为医生人均：护士人均=1.8:1，然后医疗组和护理组再分别按岗位系数和工作量进行绩效工资的二次分配。 一、医疗和护理分配方案 医生人数×1.8+护士人数×1.0=总系数 则 医生组的绩效工资=全科绩效工资×（医生系数÷总系数） 护理组的绩效工资=全科绩效工资×（护士系数÷总系数）;年限; 2. 科室主任和副主任的绩效工资分配 科室主任的绩效工资按全科医生平均绩效工资的2.3倍发放，副主任按1.7倍发放。 即：科主任绩效工资＝（全科医生组绩效工资总额÷科医生人数）×2.3 科副主任绩效工资＝（全科医生组绩效工资总额÷科医生人数）×1.7 3. 医生的绩效工资分配办法 从医生组绩效工资分配总额中剔除科室主任和副主任的绩效工资后，即为全体医生应分配的绩效工资额度。具体分配办法为50%按照系数分配，50%按照工作量积分分配，并与质量考核挂钩。 ;（1）50%按系数分配办法 某医生分配额度＝医生组应分配绩效工资×50%×（本人岗位系数÷全科医生岗位系数之和） （2）50%按工作量考核分配办法 加分部分： A.门诊工作量（10分）：10/全科月度门诊总量×本人月度量。 B.收治病人数（20分）：20/全科月度收治病人数×本人月度收治病人数。 C.管病人数（40分）：40/全科月度病人数×本人月度管病人数。60-69岁按1.1人计算，70-79岁按1.2人计算，80岁以上按1.3人计算，危重病人1.4人计算，四类手术按1.5人计算。 D.手术例数（30分）：30×医生数/全科月度手术例数×本人月度手术例数。计算方法如下： 主刀分值=医生数×30/月度手术总例数×本人月度手术例数×60%。 一助分值=医生数×30/月度手术总例数×个人月度手术总例数×40%。;项 目;在此基础上，要与质量考核相挂钩，如：;年限; 2.科室护士长和副护士长的绩效工资分配 科室护士长的绩效工资按全科护士平均绩效工资的2.3倍发放，副护士长按1.7倍发放。 即：科护士长绩效工资＝（全科护理组绩效工资总额÷科护士人数）×2 科副护士长绩效工资＝（全科护理组绩效工资总额÷科护士人数）×1.5 3.护士的绩效工资分配办法 从护理组绩效工资分配总额中剔除科室护士长和副护士长的绩效工资后，即为全体护士应分配的绩效工资额度。具体分配办法为50%按照系数分配，50%按照工作量积分分配，并与质量考核挂钩。 （1）50%按系数分配办法 某护士分配额度＝