掠夺中小股东的既得利益冲突之二.PPT

　金融市场环境 利息率及其测算 利率=纯利率+通货膨胀补偿+违约风险报酬 +流动性风险报酬+期限风险报酬 流动性风险报酬 资产变现能力越强，流动性越好，流动性风险越小。 期限风险报酬 一项负债到期日越长，不确定因素就越多，期限风险报酬越大。 社会文化环境 社会文化环境包括教育、科学、文学、艺术、新闻出版、广播电视、卫生体育、世界观、理想、信念、道德、习俗，以及同社会制度相适应的权利义务观念、道德观念、组织纪律观念、价值观念、劳动态度等。 中国一拖科特迪瓦农机装配公司在科特迪瓦有过劳资纠纷经历。这家公司在1998年开业当年，就毫无思想准备地陷入了一场旷日持久的劳资纠纷。引发这场纠纷的“导火索”是公司对部分当地员工不满意，准备辞退他们。这些员工不服，把公司告上法庭，索赔9000万西非法郎(折合30多万美元)。由于公司不熟悉当地法律，这场官司一直拖到2005年才了结，公司最终赔偿800万西非法郎。 社会文化环境 小案例 1.5企业财务通则内容 1.5.1财务通则的基本要求： 1.确定内部财务管理体制 （1）投资者财务管理体制。对投入资本进行运营并决定收益分配的权利；决定企业战略、经营方向、方针和政策权利；选择企业主要经营者及其进行奖惩、激励的权利。 （2）经营者财务管理体制。在法人内部各层次、各机构、各环节之间，设置财务权限，并明确相应的财务责任和利益。 2建立健全内部财务制度 （1）投资者财务制度。维护投资者的权益，约束经营着的财务行为，明确投资者和经营者的权利和相应的责任、规定企业重大事项。 （2）经营着的财务制度。在于规范经营者、其他职工以及企业内部相关机构在资产营运、成本费用控制等具体财务活动中的行为，包括财务权限与责任、财务事项处理程序与方法。 3.有效控制企业财务风险 （1）建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境； （2）进行多角化经营，分散投资风险； （3）建立合理的风险政策，保持良好的财务状况； （4）建立财务风险预警机制，构筑财务风险防范屏障。 1.5.2企业财务管理的主体及分工 1.投资者的财务管理职责 (1)审议并批准企业内部财务管 理制度、企业财务战略、财务规划和财务预算； 2、决定企业的筹资、投资、担保、捐赠、重组、经营着报酬、利润分配等； 3.决定企业聘请或者解聘会计师事务所、资产评估机构等中介机构事项； 4.对经营者实施财务监督和财务考核； 5.按照规定向全资或者控股企业委派或者推荐财务总监。 2.经营着的财务管理职责 (1)拟定企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划，编制财务预算； (2)组织实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案，诚信履行企业偿债义务； (3)执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定，依法缴纳社会保险费、住房公积金等，保障职工合法权益； (4)组织财务预测和财务分析，实施财务控制； (5)编制并提供企业财务会计报告，如实反映财务信息和有关情况； (6)配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作。 谢 谢 ！ 通过本章的学习应达到以下目标： 掌握财务管理的概念和内容； 掌握财务管理的目标； 熟悉影响财务管理的环境因素； 了解公司组织的基本形式； 熟悉企业财务通则内容。 学习目标 1.1 财务管理的概念 总 论 1.4企业组织形式与财务经理 1.3 财务管理环境 1.2财务管理的目标 第1章 财务管理总论 1.5企业财务通则内容 1.1财务管理的概念 企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项价值管理工作。 1.1.1企业财务活动 这四个方面也就是财务管理的基本内容： 财务管理内容 企业筹资管理 企业投资管理 营运资金管理 利润及其分配管理 筹资活动的管理 筹资活动的管理是指对资产负债表右边内容的管理。 股权筹资还是债权筹资？ 长期资金与短期资金的比例 以何种形式、渠道筹资？ 筹资的时机 1. 财务管理的内容 筹　资 投　资 经　营 分　配 内部筹资 退出企业 外部筹资 投资活动的管理 投资活动的管理是指对资产负债表左边内容的管理。 做什么？投资方向 何时做？投资时机 怎样做？资产形式与资产构成 做多少？投资数量 营运资金管理 企业营运资金主要是为满足日常经营活动的需要而垫支的资金。一定时期内，企业资金周转越快，资金的利用效率就越高，企业就能利用相同数量的资金生产出更多的产品，取得更多的报酬。因此如何加速资金周转，提高资金利用效果是企业营运资金管理中必须考虑的问题。 利润