2010.6.20江苏省监理人员培教程第一篇第四章.ppt

江苏省监理人员培训教程第一篇第四章 建设工程项目管理概述 课程进度安排 由于工作性质的不同、组织特征的不同、目标的不同、参与项目阶段的不同、在项目中组织层次的不同以及专业的不同等等，参与各方的项目管理存在差异。 建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。目前采用较多的主要有：工程项目管理服务（PM）、工程项目管理承包（PMC）、一体化项目管理及工程代建管理四种方式。 （一）工程项目管理服务（PM） 工程项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理。 （一）工程项目管理服务（PM） 工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包单位或勘察、设计、供货、施工等单位签订合同，但可以按照合同约定，协助业主与工程项目的总承包单位或勘察、设计、供货、施工等单位签订合同，并受业主委托监督合同的履行。 （二）工程项目管理承包（PMC） 工程项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约