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金龟投资控股集团有限公司 组织管理手册（讨论沟通稿） 注：保密文件，仅限集团公司内部使用 [版本号：2014年10月] 编制说明 本手册重点描述的管控模式、组织定位、组织结构明晰各级组织的职边界，理顺各级组织的管理关系，为公司的管理提升与管理精细化夯实基础。 本手册是组织管理的基本文件，基于业务发展和管理结合行业经验 管理无定式，不存在最优和标准的管理模式，也没有最好的组织结构，企业的管控模式、组织定位与组织结构需要随着外部环境、内部核心能力的变化而调整当公司战略、管控模式、组织定位、组织结构、职责边界或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 《组织管理手册》主要包括以下内容： 管控模式设计：本部分主要管控模式、管控模式的选择思路及项目管理模式的选择； 组织结构设计：本部分主要介绍基于管控模式理论、选择思路业务及管理现状明确的组织结构方案方案中各级组织定位； 组织职能设计：本部分主要介绍在确定的管控模式及组织结构下，各级组织的职能设计 本手册适用于集团总部、事业部、城市公司及项目公司。本手册由负责日常维护，应根据公司战略规划和组织内外部环境变化的要求，定期组织对公司组织结构适应性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时修订、调整方案并更新，组织结构在确定后一定阶段内应保持相对稳定。 本手册中，如无特别说明，简称如下： 本手册所称“公司”系