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- 2018-07-30 发布于贵州
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团队建设实用ppt课件聚成团队人才选拔分享版
聚成团队复制
之;用人观讨论;松下公司认为:“公司能雇用到70分的中等人才,说不定反而是公司的福气,何必非找100分的人才不可呢!” 问题:你如何看待松下公司的用人观?为什么?;分享重点;;招聘关键流程;选拔人员的依据和标准;招聘渠道; 1 、 内部招聘;不足:
容易自满从而检查不到漏洞
过分注重“谁正确”,而不是“什么正确”
循规蹈矩的员工受到重用
处于创业期的企业会因此缺乏人才;2、新闻媒介;3、学校(人才资源的重要来源);4、就业服务机构;5、猎头公司 ;6、信息网络;7、员工推荐;各项指标;招聘关键流程;
;北京都百化妆品公司招聘广告;;农业银行总行2008年社会招聘启事;广告的目的是?;吸引力来源于;招聘关键流程;面试计划的制定及面试问题的设计;面试计划表;面试问题的设计;面试问题设计来源;面试问题的选择要求;面试中如何运用“star”;错误的问法;面试官选择及培训;面试官条件
?? (1)良好的个人形象
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??? (3)善于把握人际关系
??? (4)公正客观
??? (5)能熟练运用面试技巧
??? (6)了解组织状况和职位要求
;招聘关键流程;简历挑选;在简历中注意以下重要信息
1、应聘表格中空白或省略的内容
2、 教育背景
3、与应聘职位或行业相关的工作经历职业上的进步
4、对薪酬的要求
5、职位的跳跃性
6、工作变动的频率和可能的原因
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8 、应聘者还采取了哪些进一步的措施来引起招聘者
的注意
;招聘关键流程; A.通知候选人时间、地点
B.通知候选人与谁见面
C.每一个候选人面试时间、顺序 D.安排人接待
E.致信/电落选者;招聘关键流程;笔 试;面 试 流 程;面试过程五阶段;避免面谈误区;面试方法介绍; 聚成公司特别之处;招聘关键流程;用什么样的人——韦尔奇框架;韦尔奇框架;蒙哥马利框架;现代人力资源框架;面试评价重点;序号;面试评价重点(续);正确使用面试评价表;面试评价重点(续);序号;倾向于录用的人选 ;需要慎重考虑的人选 ;需要慎重考虑的人选 ; 面试流程(全程5分钟) ; 职前培训通知
_________,恭喜您已通过我公司面试!请于8月15日(星期六) 8:00到佛山市汾江南路99号华美大厦13楼(创业大厦斜对面的广发证券楼上)参加培训。请着装整齐,带上笔记本。
聚成企业管理顾问有限公司佛山分公司
2008年8月10号;人员招聘之;职前培训目的
1.应聘人员能力评估
2.加强联接,增加信心
3.观念转变,坚定选择
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职前培训安排 讲 师
第 一 天 8:00--8:20 《企业致胜之道》(公司介绍光碟) 主持人
8:20--8:30 致欢迎词、讲解上午复试安排、纪律 主持人
8:30--8:45 开课致辞 总经理
8:45--9:50 成功人士的三大特质六大习惯C:\Documents and Settings\aa\桌面\成功人士的三大特质六大习惯.ppt 副总理
9:50--10:00 休息
10:00--11:00 商业哲学与个人成就 总经理
11:00--11:15 休息(通知准备复试分享)
11:15--12:15 复试一:即兴演讲
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