某中型制造业采购部kpi绩效考核指标.docVIP

采控部绩效考核指标 采购部经理 关键业绩指标 定义 权重 数据来源 材料采购合格率 本期各种采购材料验收合格率/材料采购合格率目标值（分五类统计） 20% 质量部 采购计划完成 按期完成的采购材料数/采购计划数 10% 分管领导 采购价格控制 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100 10% 分管领导 采购费用控制率 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100 10% 财务部 进项税率 当月实际进项税额/根据当月采购付款计算的进项税额 10% 财务部 原材料平均资金占用 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100 10% 财务部 上级满意度 上级评价 10% 分管领导 注塑件销售收入 实际销售收入/计划销售收入 10% 分管领导 本部门管理费用控制率 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100 10% 财务部 管理指标 说明 评价人 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 分管领导 采购制度的建立与执行 组织建立、修订和完善公司的采控管理制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情